SUPERVISORY COMPETENCY WITH MBTI

LP3I menyelenggarakan:

One Day Training
SUPERVISORY COMPETENCY WITH MBTI
12 September 2008 di JCC Tanabang

Menjadi supervisor selain memerlukan keahlian dalam masalah teknis juga sangat diperlukan keahlian dalam supervisi atau pengawasan yang efektif dalam pengelolaan sumberdaya manusia. Seorang supervisor akan memimpin sejumlah karyawan. Sebagai seorang pemimpin, harus diketahui bahwa keberhasilan bawahan adalah merupakan keberhasilan si pemimpin, begitu pula sebaliknya. Seorang supervisor selain mempunyai tanggung jawab bekerja seperti yang dilakukan oleh para karyawan lainnya dan juga bertanggungjawab terhadap terlaksananya pekerjaan bawahannya.
Jika kita mempelajari para karyawan, kita akan melihat masing-masing mereka sedang mengikuti langkah-langkah yang sudah ada sebelumnya. Secara jelas mereka mengikuti langkah-langkah yang sudah ditentukan serta sudah terbukti dilaksanakan. Mereka belajar melaksanakan metode, teknik bekerja dan menghindarkan kegagalan dalam bekerja. Hal-hal seperti ini harus dikuasai oleh seorang supervisor.
Pelatihan ini dimaksudkan untuk membantu supervisor agar cepat meningkatkan ketrampilan sebagai seorang supervisor dan memberikan pedoman praktis menangani situasi yang paling sulit yang pernah dialami.
Kegagalan seorang supervisor biasanya disebabkan karena kekurangmampuan dalam menangani masalah-masalah dalam menangani masalah-masalah manusia bukan karena kurangnya ketrampilan teknis belaka.

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Mengerti peran dan tanggung jawab sebagai supervisor
  2. Memberikan pedoman untuk meningkatkan ketrampilan supervisi dan berkomunikasi secara efektif dengan bawahan dalam rangka meningkatkan kepuasan dan produktivitas karyawan
  3. Meningkatkan kemampuan supervisor terutama dalam kepemimpinan dan teknik maupun strategi untuk menghadapai perubahan dalam perusahaan

B. Materi

1. Pengawasan dan Kepemimpinan

  • Kualitas pemimpin yang efektif
  • Peranan dan tanggung jawab seorang supervisor
  • Bagaimana menjadi pemimpin yang sukses

2. Menjalankan Manajemen Untuk Mencapai Kinerja Tinggi

  • Manajemen Kinerja
  • Menetapkan Harapan dan Sasaran
  • Memberikan Umpan Balik yang Positif
  • Mengatasi Masalah Kinerja
  • Melakukan supervisi yang fleksibel

3. Komunikasi dan Pembentukan Tim

  • Tipe-tipe Komunikasi
  • Membina Hubungan yang Saling Tergantung
  • Berkomunikasi dengan karyawan
  • Berkomunikasi dengan tim
  • Kemampuan Berkomunikasi untuk Membangun Tim Kerja
  • Presentasi
  • Gaya Komunikasi untuk Mengatur Konflik

4. Menangani Karyawan

  • Melatih Staf Mencapai Sukses
  • Mentoring
  • Tipe-tipe Penghargaan dan Insentif
  • Pemonitoran Kemajuan Karyawan
  • Mengangani Karyawan Bermasalah
  • Cara membantu Karyawan Berkembang
  • Proses KompainMenciptakan Atmosfer Persamaan

C. Durasi
Lama Pelatihan adalah 8 jam/ 1 hari

D. Waktu dan Lokasi
Tanggal 12 September 2008 di JCC Tanabang

E. Investasi
Rp. 1.250.000/peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)*
BONUS MBTI TEST dan FlashDisk 1 GB berisi modul-modul

F. Metode Pelatihan
GAME, ROLE PLAYING, UNIT ASSESSMENT and PRESENTATION

G. Peserta
Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

H. Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM.
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

J. Susunan Acara
08.00 – 08.30 Pendaftaran dan registrasi peserta
08.30 – 10.00 Materi/ Sesi I –

  • Pengawasan dan Kepemimpinan
  • Menjalankan Manajemen Untuk Mencapai Kinerja Tinggi

10.00 – 10.15 Rehat
10.15 – 12.00 Materi/ Sesi II –

  • Komunikasi dan Pembentukan Tim
  • Menangani Karyawan

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.15 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.15 – 15.30 Rehat
15.30 – 16.30 Evaluasi presentasi kelompok.
16.30 – 17.00 MBTI Test
17.00 Penutupan acara