STRUCTURED INTERVIEW TECHNIQUE FOR BEST RESULT (Behavioral Event Interview)

MENARA KADIN LEARNING CENTER
Presents:
A-Two day Practical Training

STRUCTURED INTERVIEW TECHNIQUE FOR BEST RESULT (Behavioral Event Interview)

Menara Kadin, Lt 24 Jakarta
10-11 Februari 2010

PENGANTAR

Proses Recruitment adalah proses kritikal yang merupakan mata rantai dari pengelolaan SDM di organisasi

perusahaan. Di dalam proses recruitment itu sendiri, interview mengambil peran penting dalam membuat keputusan untuk

mengambil seorang kandidat menjadi karyawan perusahaan.

Banyak kejadian dimana karyawan yang masuk kedalam organisasi perusahaan tidak dapat berkinerja dengan baik dan di satu sisi

lain, si karyawan tidak merasa cocok dengan kultur budaya perusahaan tempat bekerja. Hal ini disebabkan karena banyak manager

lini yang melakukan interview sebagai salah satu prasyarat dalam recruitment proses tidak memiliki standar teknik

interview.

Tujuan

&bull Membekali peserta untuk dapat mengetahui proses rekrutmen yang baik dan dapat menjalankan proses

tsb sejalan dengan bisni proses perushaan.
&bull Meningkatkan kemampuan para peserta dalam menggali, mengumpulkan dan menyimpulkan data, fakta atau informasi yang

diperlukan dalam merekrut calon karyawan.

&bull Mengevaluasi informasi untuk dapat mengambil keputusan apakah calon karyawan sesuai dengan syarat dan spesifikasi

jabatan yang akan diisi.
&bull Setelah mengikuti program pelatihan ini juga, peserta diharapkan mampu melakukan wawancara, mengevaluasi informasi dan

membuat rekomendasi.

Peserta

Para Manajer atau Supervisor yang dalam pekerjaannya melakukan proses recruitment mulai dari

identifikasi posisi kosong, mencari kandidat, memilih kandidat, melakukan wawancara, memberikan rekomendasi dan laporan untuk

rekrutmen.

Metodologi

Kuliah dalam kelas dengan best practices, studi kasus dan latihan memilih CV dan ketrampilan wawancara,

diskusi, umpan balik.

Silabus
Introduksi

&bull Proses rekrutmen
&bull Hubungan dengan kebutuhan bisnis perusahaan, pengembangan organisasi dan manpower planning
&bull Tahapan rekrutment dan bisnis process nya

&bull Masalah umum dalam rekrutmen

&bull Kebijaksanaan dan prosedur rekrutmen

Analisa jabatan
&bull Profil jabatan, Deskripsi jabatan dan persyaratan jabatan
&bull Menetapkan dimensi, Menyusun dimensi
&bull Menyusun pertanyaan

Teknik dan struktur wawancara: Dont s & Do s
&bull Teknik wawancara untuk rekrutmen
&bull Pembukaan, proses dan menutup wawancar
Menangani dan menyimpulkan jawaban

FACILITATOR
Pungki Purnadi

Praktisi Senior HR dan pernah menjabat berbagai posisi startegis HR di beberapa perusahaan terutama Oil

& Gas Company. Berpengalaman lebih dari 19 tahun dengan background pendidikan sebagai engineer dan beberapa sertifikasi HR

international serta pengalaman HR praktisnya menjadikan sebuah kombinasi yang sangat baik dalam ilmu praktis HR.

Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi HR perusahaan-perusahaan Oil & Gas Company. Disamping itu

sering menjadi pembicara pada banyak acara diantaranya tentang:
Organisation Design and Development, Strategic Manpower Planning, Strategic Human Resource Planning, Return on Investment of

Human Capital Management, Strategic & Effective Performance Management, Managing Training & Development, Managing Career,

Effective Talent Management,
Practical Knowledge Management, Effective Communication Management, Human Resource for Line Management, Supervisory

Management, Effective Mentoring program, Coaching & Counseling program, Competency Based Human Resources.

Investment Fee:
Rp 2.750.000 /peserta