Strength – Based Selection Interview: Appreciative Inquiry Perspective

Strength – Based Selection Interview

Appreciative Inquiry Perspective

Jakarta, Hotel Atlet Century Park, 9 March 2007

Latar Belakang

Menurut Seligman – pionir gerakan psikologi positif, salah satu misi psikologi adalah mengidentifikasi dan menyuburkan talenta dan kemampuan setiap orang. Psikologi harus meninggalkan ‘model penyakit’ dan memfokuskan pada ciri-ciri dan keunggulan yang ada dalam diri setiap individu. Perspektif kontemporer pengelolaan SDM dan pengembangan organisasi yang selaras dengan misi tersebut adalah Appreciative Inquiry. Dan dengan perspektif tersebut, akan digali berbagai kekuatan positif individu sejak awal proses pengelolaan SDM, yaitu rekrutmen dan seleksi karyawan.

Appreciative Inquiry bukan sekedar mencari orang yang sesuai dengan kriteria, namun lebih dari itu yaitu menelurusi apa yang terbaik pada seseorang yang dapat bersinergi dengan keunggulan organisasi yang telah ada. Bayangkan apa yang akan terjadi apabila kita berhasil mengidentifikasi dan menggabungkan berbagai keunggulan ke dalam organisasi kita? Apa yang terjadi apabila imajinasi masa depan disatukan dengan imajinas masa depan yang lain? Terpiculah ledakan energi fusi yang luar biasa besar, energi yang membawa organisasi pada prestasi puncak yang satu ke prestasi puncak yang lain.

Dalam workshop ini dipelajari: Bagaimana cara mengetahui keunggulan calon karyawan? Bagaimana cara mengetahui imajinasi calon karyawan? Bagaimana mewujudkan keunggulan dan imajinasi tersebut menjadi energi pendorong perubahan positif bagi organisasi?

Manfaat bagi Peserta

  1. Peserta mampu menyusun dan menggunakan wawancara apresiatif yang dapat menggali inti dan imaji positif kandidat
  2. Peserta mengetahui cara analisis inti dan imaji positif kandidat yang mendukung pencapaian visi organisasi
  3. Peserta mengetahui integrasi hasil wawancara dengan pengelolaan SDM (orientasi karyawan, coaching, pengembangan kepemimpinan dll)
  4. Peserta mampu mendapatkan kandidat yang mempunyai keunggulan dan pelopor perubahan positif dalam organisasi

Apa yang akan Anda pelajari?

  1. Spirit, asumsi dan prinsip dasar Appreciative Inquiry
  2. Perbedaan antara wawancara seleksi berbasis keunggulan dengan wawancara berbasis kompetensi
  3. Siklus 5D Appreciative Inquiry – Definition, Discovery, Dream, Design dan Destiny
  4. Menentukan topik afirmatif yang menjadi fokus wawancara
  5. Menciptakan pertanyaan apresiatif dan imajinatif yang dapat mengungkap keunggulan dan imaji positif
  6. Cara melakukan wawancara dan mendengarkan reseptif dalam proses wawancara
  7. Cara melakukan analisis hasil wawancara berbasis keunggulan dengan menggunakan story model

Jadwal Workshop Wawancara Seleksi Berbasis Keunggulan

Waktu

08.00 – 08.30 Registrasi, coffee break

08.30 – 09.00 Perkenalan dan Es Seger

09.00 – 10.00 Spirit Appreciative Inquiry

10.00 – 11.00 Wawancara Berbasis Keunggulan

11.00 – 12.00 Penentuan Topik Afirmatif & Praktek

12.00 – 13.30 Ishoma

13.30 – 15.00 Penyusunan Pertanyaan & Praktek

15.00 – 16.00 Analisis Hasil Wawancara Berbasis Keunggulan

Coffee break

16.00 – 17.00 Keterkaitan Wawancara dengan MSDM

Investasi

Rp. 850.000,- per orang, termasuk coffee-break, makan siang, material kit dan sertifikat

Anggota APIO diskon 10% (jika telah melunasi iuran Anggota APIO tahun 2007)

Perusahaan yang mengirim 3 (tiga) orang atau lebih mendapat diskon 10%

Early bird

Rp. 750.000,- per orang (pendaftaran sebelum tanggal 26 February 2007, pembayaran sebelum tanggal 2 March 2007)

Payment to

BCA Cab.Kenari a.n. B.K Indarwahyanti Graito

Account Number 068.3002132

Peserta akan mendapat

  1. Buku The Power of Appreciative Inquiry: A Practical Guide to Positive Change
  2. Tata Langkah Wawancara Berbasis Keunggulan Perspektif Appreciative Inquiry
  3. CD Simulasi Wawancara Berbasis Keunggulan Perspektif Appreciative Inquiry

Facilitator

Budi Setiawan Muhamad, M.Psi adalah seorang dosen, peneliti dan konsultan organisasi. Ia Menyelesaikan Magister Psikologi Profesi Psikologi Universitas Airlangga dengan tesis yang menggunakan pendekatan Appreciative Inquiry. Tesisnya diuji tidak hanya oleh kalangan akademisi tetapi juga kalangan profesional, dalam hal ini ketua Himpsi Pusat. Ia mempunyai pengalaman sebagai asesor psikologi dan kompetensi di berbagai perusahaan atau lembaga seperti di Semen Gresik, Pelindo, Astra Otopart, UTSG, Kimia Farma, Bank Lippo, Bank Mandiri, BNI, Sampoerna dan lainnya. Metode Wawancara Seleksi Berbasis Keunggulan Perspektif Appreciative Inquiry ini merupakan hasil refleksi dari pengalaman selaku asesor.

Selain sebagai dosen, sampai saat ini ia adalah Ketua Divisi Riset & Konsultasi Lembaga Pengkajian & Pengembangan Psikologi Terapan (LP3T) Fakultas Psikologi Unair, serta Sekretaris APIO Perwakilan Surabaya. Saat ini, ia tengah mengembangkan sebuah komunitas yang menggagas berbagai metode untuk pengembangan bangsa dengan menggunakan Appreciative Inquiry.

FOR FURTHER INFORMATION PLEASE CONTACT

SUNDARI – 0813 1097 2689, (flexi) 6868 5989 or BERTINA 0812 845 7085

Tel. 021-788 49109 Fax. 021-787 0852