Situational Leadership

LP3I menyelenggarakan

Two Days Workshop
Situational Leadership

Kepemimpinan Adalah suatu proses mempengaruhi orang lain. Kepemimpinan adalah bekerja dengan orang lain untuk merealisasikan sasaran-sasaran mereka dan perusahaan/ organisasi. Terdapat beberapa variabel yang harus diperhitungkan dalam menjalankan fungsi kepemimpinan. Situasi atau kondisi kerja, perbedaan individu anggota tim, dan lain-lain, membuat seorang pemimpin/ supervisor/ manager tidak bisa mengandalkan satu pendekatan saja dalam memimpin. Seorang pemimpin yang memahami ‘situational leadership’ akan cepat menyesuaikan dan mengubah gaya kepemimpinannya mengikuti perubahan situasi dan kondisi yang terjadi.

Kepemimpinan Situasional bukan sesuatu yang Anda lakukan kepada orang lain, tetapi sesuatu yang Anda lakukan bersama orang lain. Pelatihan ini akan memberikan perspektif lebih mengenai kepemimpinan situasional dan akan meningkatkan pengetahuan serta kemampuan memimpin Anda.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Peserta mengetahui konsep kepemimpinan situasional
2. Mampu menentukan level pengembangan bagi anggota tim maupun tim itu sendiri
3. Mengetahui gaya kepemimpinan yang efektif untuk setia level pengembangan

Materi
1. Peran seorang Manajer-Supervisor-Team Leader dalam memberikan hasil bagi organisasi.
2. Memimpin dan Mengelola Pekerjaan dan Bawahan
3. Kompetensi utama seorang Leader yang membedakannya dari perannya sebagai Manajer.
4. Mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
5. Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
6. Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership
7. Menentukan Level Pengembangan (Development Level)
8. Gaya Kepemimpinan yang Efektif untuk setiap Level Pengembangan

Durasi
Lama Pelatihan adalah 14 jam/ 2 hari

Waktu dan Lokasi
Tanggal 26 – 27 April 2010 di Hotel /Gedung LP3I MTC

Investasi
Rp 2.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Bonus: Flashdisk 4 GB Berisi Materi Training

Metode Pelatihan
1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.

Model pelatihan Presentase
– teori – 25 %
– Kiat/ Tips Praktis Pelatihan – 25 %
– studi kasus pelatihan – 20 %
– Assignment / Simulation/ Role Play/FGD – 20 %
– Games/ Ice breaking – 10 %

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja dan orang-orang yang tertarik mengembangkan gaya kepemimpinan

Fasilitator
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

JASA-JASA MTC LAINNYA :
1. In House Training
2. Management Consulting
Terdiri dari :
a. Business Plan (Perencanaan Usaha)
b. Strategic Planning (Perencanaan strategis/RJP)
c. Feasibility Study (Studi Kelayakan)
d. Marketing Plan (Perencanaan Pemasaran)
e. Management Audit (Audit Manajemen)
f. HR Audit (Audit SDM)
g. Job Description (Uraian Pekerjaan)
h. Productivity Improvement (Peningkatan Produktivitas)
i. Capital Budgeting (Penganggaran Modal)
j. Investment (Investasi)
k. Total Quality Management (TQM) (Manajamen Mutu Terpadu)

3. Research (Riset Pasar)
4. Recruitment (Rekrutmen)
5. Outdoor Activities(Out Bound Training)

Susunan Acara
Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Peran seorang Manajer-Supervisor-Team Leader dalam memberikan hasil bagi organisasi.
2. Memimpin dan Mengelola Pekerjaan dan Bawahan

10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
3. Kompetensi utama seorang Leader yang membedakannya dari perannya sebagai Manajer.
4. Mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
5. Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
6. Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership

10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
7. Menentukan Level Pengembangan (Development Level)
8. Gaya Kepemimpinan yang Efektif untuk setiap Level Pengembangan

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari Kedua.