PROJECT MANAGEMENT

PT. Samchads Consulting Indonesia Menyelenggarakan

PROJECT MANAGEMENT
(Manajemen Proyek)

Tanggal: Senin – Selasa, 8 – 9 November 2010 (16 jam efektif)
Tempat: Hotel Acacia, Jakarta Pusat.
Investasi: Rp. 2.250.000,-

Sasaran:
Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin proyek secara sukses.

Manfaat Lain:
Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:
• Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
• Memahami proyek charter
• Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
• Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
• Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
• Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
• Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
• Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
• Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
• Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program.
• Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek.

Target Peserta
• Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
• Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)
Metodologi
• Concept (40 – 50%)
• Game proyek
• Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

Fasilitator:
Sahala P. Sinurat, MSc is the founder -with two others- of PT Samchads Consulting Indonesia. He accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.
With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:
• Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
• Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
• Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).
Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.

Agenda
1. Pendahuluan
• Sasaran dan Harapan Peserta.
2. Manajemen Proyek
• Pengertian Manajemen
• Pengertian Proyek
• Pengertian Manajemen Proyek
• Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).
3. Perencanaan Proyek
• Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
• Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
• Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).
4. Penjadwalan Kegiatan Proyek
• Perencanaan jaringan kerja
• Metode jalur kritis.
5. Alokasi Sumber Daya Proyek
• Analisis satuan pekerjaan
• Penjadwalan alokasi sumber daya
• Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.
6. Anggaran Proyek
• Estimasi biaya proyek
• Penyusunan biaya proyek
• Anggaran kas proyek.
7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
• Fungsi dan peran pemimpin proyek
• Kompetensi pemimpin proyek
8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek
• Earned value analysis
• Crash program.
9. Pelaporan Proyek
10. Ringkasan dan Kesimpulan.Rencana.