Penyusunan KPI (Key Performance Indicator) Dan Strategi Perbaikan

I N D E X C O N S U L T I N G
one day professional training specialist
PRESENTS
“ Penyusunan KPI (Key Performance Indicator)
Dan Strategi Perbaikan ”
Tempat : IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia
Tanggal 😐 Saturday, 21-11-2009 | 08.30 am – 04.00 pm

Penyusunan KPI (Key Performance Indicator) Dan Strategi Perbaikan
Seminar / Workshop Description :
Ada dua aktivitas utama di akhir tahun, terkait penentuan strategi perusahaan dalam meningkatkan performance kinerja, yaitu review pencapaian KPI tahun ini, dan penyusunan KPI tahun depan.
Pertanyannya, apakah KPI hanya sebuah instrumen untuk memonitor hasil pencapaian dari target yang telah di tetapkan? Jawabannya Tidak. Monitoring hasil pencapaian kinerja selama setahun berjalan, hanyalah bagian kecil dari fungsi KPI. Fungsi utama dari KPI adalah men-drive setiap individu dalam perusahaan untuk bekerja lebih baik (dan tidak biasa) untuk mencapai target KPI. Target KPI menjadi spirit dalam bekerja setiap individu dalam organisasi.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :

• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.
Topik Bahasan :
1. MENGAPA KPI ITU PENTING?
2. BAGAIMANA MENJADIKAN KPI TRIGGER DALAM PEKERJAAN?
3. PENYUSUNAN KPI TINGKAT PERUSAHAAN (BUSINESS LEVEL)
4. PENYUSUNAN KPI TINGKAT DEPARTMENT DAN SECTION (OPERATIONAL LEVEL)
5. PENYUSUNAN KPI TINGKAT INDIVIDUAL (PROCESS LEVEL)
6. APLIKASI MANAJEMEN KPI
7. MENYUSUN RENCANA PERBAIKAN KOREKTIF DAN PREVENTIF
8. BREAKTHROUGH IMPROVEMENT
9. POLICY MANAGEMENT, DAILY MANAGEMENT, CROSS FUNCTIONAL MANAGEMENT
10. LATIHAN PENYUSUNAN KPI
11. CONTOH-CONTOH KPI DEPARTMENT INDUSTRI MANUFAKTUR

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Speaker :
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT PADA INDEX CONSULTING
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Full Fare Rp. 1.100.000 per peserta,
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)
Fax to 021 – 749 1220