Menjadi Penasihat yang Andal untuk Staff Anda (Coaching and Consuling)

One Day Workshop
Menjadi Penasihat yang Andal untuk Staff Anda (Coaching and Consuling)

(Meningkatkan kinerja tim melalui coaching and counseling…!)
16 Mei 2009 di Hotel/Gedung LP3I-MTC

Membina dan membimbing merupakan ketrampilan yang dapat dipelajari dari praktek, melalui kegigihan dan kesabaran. Bila kita memang memiliki keinginan yang kuat untuk mengembangkan dan memberikan dukungan moral kepada orang lain, ditambah dengan kedisiplinan kita dalam mengimplementasikan pedoman-pedoman tertentu maka kita akan menjadi hebat dibidang ini.
Pelatihan ini banyak memberikan penjelasan tentang manfaat kegiatan pembinaan dan bimbingan, juga penjelasan tentang berbagai situasi kerja serta relevansinya dengan kebutuhan pembinaan dan bimbingan. Dalam pelatihan ini juga disampaikan berbagai kasus dan ilustrasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi ketrampilan, motivasi dan sumber kelemahan atau kekurangan kita.
Banyak sekali manfaat yang akan kita terima dari proses meningkatkan kemampuan membina dan membimbing. Keterampilan ini dapat digunakan untuk mengoptimalkan situasi kerja, seperti program orientasi dan pelatihan karyawan yang lebih sesuai, memperjelas tanggung jawab dan standar prestasi, memberikan panduan yang lebih baik bagi karyawan yang akan beralih pekerjaan serta memberi motivasi yang lebih baik melalui pemberian umpan balik.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Memberikan penjelasan tentang cara-cara membina karyawan sebagai upaya mengembangkan ketrampilannya.
  • Memberikan penjelasan bahwa bimbingan dapat membantu karyawan mengatasi hambatan dalam berprestasi
  • Memberikan penjelasan kriteria membina atau membimbing
  • Memberikan pedoman dalam memberi umpan balik yang efektif
  • Membantu merencanakan implementasi dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip membina dan membimbing yang efektif.

Materi
1. Membina dan membimbing
a. Pengertian coaching dan counseling
b. Manfaat membina dan membimbing

2. Waktu yang tepat Membina dan Membimbing
a. Meningkatkan perhatian anda
b. Munculnya masalah kinerja
c. Munculnya masalah pribadi

3. Memberi dan Menerima Umpan Balik
a. Umpan balik yang efektif
b. Beberapa jenis umpan balik

4. Rencanakan dan laksanakan pembinaan dan bimbingan

Durasi
Lama Pelatihan adalah 8 jam/ 1 hari

Waktu dan Lokasi
Tanggal 16 Mei 2009 di Hotel/Gedung LP3I-MTC

Investasi
Rp. 1.350.000 / peserta (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)

Metode Pelatihan
GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION

Peserta

Mereka yang secara stuktural menjabat sebagai manajer atau supervisor, para pemimpin tugas ataupun hanya sebagai personal / karyawan yang ingin memiliki kemampuan mengarahkan, mengajari atau memotivasi orang lain.

Fasilitator
Suasa Ginting, SE.MM

Susunan Acara
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I –
1. Membina dan membimbing
2. Waktu yang tepat Membina dan Membimbing
10.30 – 10.45 Rehat

10.45 – 12.30 Materi/ Sesi II –
3. Memberi dan Menerima Umpan Balik
4. Rencanakan dan laksanakan pembinaan dan bimbingan
12.30 – 13.30 Rehat – makan siang
13.30 – 15.00 Unit assesment dan presentasi

15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi
16.00 Penutupan acara.

JASA-JASA MTC LAINNYA :
In House Training
Management Consulting

Terdiri dari :
==Business Plan (Perencanaan Usaha)
==Strategic Planning (Perencanaan strategis/RJP)
==Feasibility Study (Studi Kelayakan)
==Marketing Plan (Perencanaan Pemasaran)
==Management Audit (Audit Manajemen)
==HR Audit (Audit SDM)
==Job Description (Uraian Pekerjaan)
==Productivity Improvement (Peningkatan Produktivitas)

==Capital Budgeting (Penganggaran Modal)
==Investment (Investasi)
==Total Quality Management (TQM) (Manajamen Mutu Terpadu)
Research (Riset Pasar)
Recruitment (Rekrutmen)
Outdoor Activities(Out Bound Training)