Kiat Menghadapi Perubahan Dalam Organisasi Perusahaan

Two Days Workshop
Kiat Menghadapi Perubahan Dalam Organisasi Perusahaan
30-31 Maret 2009 di Hotel /Gedung LP3I-MTC

Kata “perubahan” bagi sebagian orang merupakan sebuah kata yang menimbulkan kekhawatiran dan perasaan takut. Bagi mereka yang lain, kata itu adalah sebuah pertanda tantangan dan waktu-waktu yang menggairahkan. Sementara bagi sebagian lagi kata itu merupakan sebuah peringatan untuk memulai sebuah perjuangan demi kelangsungan hidup. Perubahan seharusnya tidak dianggap sebagai sebuah malapetaka karena manusia mempunyai kemampuan dalam beradaptasi dan memberikan kontribusi mereka pada perubahan.
Ketika organisasi-organisasi berlomba untuk menjadi lebih efektif dengan meningkatkan pendayagunaan sumber-sumber mereka, SDM mendapatkan perhatian khusus dalam hal ketrampilan dan pengalamannya. Organisasi yang telah terbiasa dengan perubahan akan melihat perubahan itu sebagai sebuah evolusi daripada revolusi. Ketakutan dan kekhawatiran mungkin tidak akan begitu dirasakan. Organisasi ini telah belajar bagaimana cara menangani perubahan. Kemampuan ini tidak muncul secara kebetulan. Hal ini harus dibantu oleh manajemen perubahan yang efektif. Tanggung jawab atas manajemen perubahan tidak langsung dipikirkan sebagai milik suatu departemen atau fungsi tertentu tetapi dapat dianggap sebagai peran dalam pelatihan dan pengembangan.
Metodologi dan teknik investigasi serta analisis yang digunakan oleh para pelatih adalah sangat relevan untuk pelaksanaan studi dalam konteks organisasi yang lebih luas dan dengan pengembangan organisasi itu secara keseluruhan.
Perubahan apapun dalam pengoperasian organisasi mungkin juga akan melibatkan perubahan dalam tugas dan cara melakukan tugas tersebut. Hal ini menjadikan program pelatihan dan pengembangan sebagai bagian integral dari proses itu dan memberikan pada para pelatih peran yang lebih beragam untuk dimainkan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Memperlihatikan pandangan mengenai hubungan antara mengelola perubahan dengan praktek pelatihan dan pengembangan.
Memberikan metode dan arahan untuk menghadapi perubahan dalam organisasi
Meningkatkan ketrampilan dan pengetahuan para pelatih di organisasi

Materi
Sifat Dasar Perubahan
Perubahan Organisasi yang Terencana
Pengembangan Organisasi
Tiga Metodologi OD yang Utama
Teori Kelompok dan Tim
Memfasilitasi Kelompok-kelompok Belajar
Pengembangan Tim
Teori Belajar dan Perubahan Sikap
Pendekatan-pendekatan untuk Perubahan dan Pengembangan Individu.
Peran dan Kontribusi Pelatihan dan Pengembangan

Durasi
Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari

Waktu dan Lokasi
Tanggal 30-31 Maret 2009 di Hotel /Gedung LP3I-MTC

Investasi
Rp. 2.750.000,-/ peserta (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)

Metode Pelatihan
GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION

Peserta

Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM.

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.


Susunan Acara

Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Sifat Dasar Perubahan
2. Perubahan Organisasi yang Terencana
3. Pengembangan Organisasi
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
1. Tiga Metodologi OD yang Utama
2. Teori Kelompok dan Tim
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Personla assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua
09.00 Registrasi ulang peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi III
1. Memfasilitasi Kelompok-kelompok Belajar
2. Pengembangan Tim
3. Teori Belajar dan Perubahan Sikap
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi IV
1. Pendekatan-pendekatan untuk Perubahan dan Pengembangan Individu.
2. Peran dan Kontribusi Pelatihan dan Pengembangan
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Personal assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok
16.00 Penutupan acara akhir.

JASA-JASA MTC LAINNYA :
In House Training
Management Consulting
Terdiri dari :
==Business Plan (Perencanaan Usaha)
==Strategic Planning (Perencanaan strategis/RJP)
==Feasibility Study (Studi Kelayakan)
==Marketing Plan (Perencanaan Pemasaran)
==Management Audit (Audit Manajemen)
==HR Audit (Audit SDM)
==Job Description (Uraian Pekerjaan)
==Productivity Improvement (Peningkatan Produktivitas)
==Capital Budgeting (Penganggaran Modal)
==Investment (Investasi)
==Total Quality Management (TQM) (Manajamen Mutu Terpadu)
Research (Riset Pasar)
Recruitment (Rekrutmen)
Outdoor Activities(Out Bound Training)