JOB EVALUATION,JOB GRADING and REMUNERATION ANALYSIS

MENARA KADIN LEARNING CENTER
Presents:
A-Two day Practical Training
JOB EVALUATION,JOB GRADING & REMUNERATION ANALYSIS
Menara Kadin, Lt 2 Jakarta 18-19 Agustus 2009

LATAR BELAKANG

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan untuk melihat keterkaitannya dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan.
Filosofi yang ada di belakang penilaian jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan. Penilaian jabatan menjadi faktor yang dapat membantu organisasi dalam menentukan sistem ke-HRD an terutama sistem penggajian yang akan diterapkan. Sistem penilaian bobot kerja dapat memberikan justifikasi yang adil pada saat memberikan penghargaan berupa gaji dan fasilitas bagi karyawan.
Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

SASARAN
1. Menilai bobot kerja dari jabatan yang ada dalam organisasi
2. Menjadi dasar dalam pembuatan sistem penggolongan dan jabatan
3. Menjadi dasar dalam penilaian sistem remunerasi

OUTLINE

Konsep dari sebuah Jabatan
Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
Format job description yang optimal
Tujuan Evaluasi Jabatan
Proses Evaluasi Jabatan
Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
Metode wawancara dalam proses Evaluasi Jabatan
Implementasi Job Evaluation dalam organisasi
Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunakan di berbagai industri
Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan

No Lingkup Sasaran Output
1 Analisa Jabatan Mengetahui metode analisa jabatan
Memberikan gambaran sistem analisa jabatan yang banyak diterapkan di beberapa perusahaan sebagai gambaran / benchmarking
Job Description
2 Evaluasi Jabatan Mempelajari flow proses evaluasi jabatan
Mengetahui metode evaluasi jabatan
Evaluasi jabatan dengan azas internal equity
Wawancara dalam proses proses evaluasi
Memberikan gambaran perbandingan beberapa metode evaluasi jabatan
Nilai jabatan
3 Job Grading Mempelajari pembuatan job grading
Memberikan gambaran implementasi grading terhadap matriks golongan
Keterkaitannya dengan salary structure
Matriks Golongan


Investment Fee:
Rp 2.750.000 (+ PPN 10%)/peserta
Group Discount 10% untuk lebih dari 1 peserta dari
Perusahaan yang sama

Training Leader :
R. Chandra

R. Chandra telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan. Sebagai praktisi, R. Chandra memulai karirnya sebagai Asisten Manajer Personalia di sebuah perusahaan BUMN kemudian berpindah-pindah tempat kerja sampai terakhir menduduki posisi jabatan Organization HR Director di sebuah perusahaan nasional yang bergerak dalam bidang ekspor-impor. Sebagai konsultan, R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di sebuah perusahaan konsultan manajemen yang berada dibawah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional. Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill Workshop, Targeted Selection, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya.
R. Chandra telah terlibat dalam berbagai proyek di banyak perusahaan baik BUMN, swasta nasional, maupun multinasional, dalam berbagai program pengembangan HR seperti Assessment Center, perumusan HR Blueprint, Compensation & Benefit System (termasuk Job Evaluation dan Job Grading), Competency-based HR Management System, Career Planning (Growth Model), Performance Management, Organization Development (termasuk penyusunan Job Description), Capacity Planning, HR Management Audit, dan Team Building. Sejak 5 tahun terakhir, R. Chandra secara aktif telah memberikan berbagai pelatihan di bidang HR, baik secara individual maupun melalui perusahaan yang menyangkut materi-materi tersebut