JOB EVALUATION, JOB GRADING & REMUNERATION ANALYSIS

MENARA KADIN LEARNING CENTER Presents:

A-Two day Practical Training
JOB EVALUATION, JOB GRADING & REMUNERATION ANALYSIS

Menara Kadin, Lt 24 Jakarta
22-23 Oktober 2008

LATAR BELAKANG
Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan untuk melihat keterkaitannya dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan.
Filosofi yang ada di belakang penilaian jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan. Penilaian jabatan menjadi faktor yang dapat membantu organisasi dalam menentukan sistem ke-HRD an terutama sistem penggajian yang akan diterapkan. Sistem penilaian bobot kerja dapat memberikan justifikasi yang adil pada saat memberikan penghargaan berupa gaji dan fasilitas bagi karyawan.
Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

SASARAN

  1. Menilai bobot kerja dari jabatan yang ada dalam organisasi
  2. Menjadi dasar dalam pembuatan sistem penggolongan dan jabatan
  3. Menjadi dasar dalam penilaian sistem remunerasi

OUTLINE

  • Konsep dari sebuah Jabatan
  • Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
  • Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
  • Format job description yang optimal
  • Tujuan Evaluasi Jabatan
  • Proses Evaluasi JabatanFaktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
  • Metode wawancara dalam proses Evaluasi Jabatan
  • Implementasi Job Evaluation dalam organisasi
  • Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
  • Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunakan di berbagai industri
  • Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan

No. Lingkup Sasaran Output
1 Analisa Jabatan •Mengetahui metode analisa jabatan
•Memberikan gambaran sistem analisa jabatan yang banyak diterapkan di beberapa perusahaan sebagai gambaran / benchmarking
Job Description
2 Evaluasi Jabatan •Mempelajari flow proses evaluasi jabatan
•Mengetahui metode evaluasi jabatan
•Evaluasi jabatan dengan azas internal equity
•Wawancara dalam proses proses evaluasi
•Memberikan gambaran perbandingan beberapa metode evaluasi jabatan
Nilai Jabatan
3 Job Grading •Mempelajari pembuatan job grading
•Memberikan gambaran implementasi grading terhadap matriks golongan
•Keterkaitannya dengan salary structure
Matriks Golongan

Investment Fee:
Rp 2.500.000 (+ PPN 10%)/peserta
Group Discount 10% untuk lebih dari 1 peserta dari Perusahaan yang sama

Training Leader :

Irene Myrtasanti
Irene memiliki pengalaman lebih dari tujuh tahun di sebuah perusahaan konsultan di bidang HR. Sebelumnya, dia adalah seorang kepala hr di sebuah perusahaan yang merupakan salah satu group dari group perusahaan multinasional terbesar di Indonesia. Beliau adalah master di bidang HR dari Universitas Indonesia, dan menjadi dosen di sana, juga konsultan di beberapa BUMN tersebesar di negeri ini. Dia ahli dalam Performance Improvement, People development and Change Programs. Irene is good in HR management consultancy and has experiences in handling some project in several industries such as manufacturing, mining and services as long as trainings in various industries

Zamronny

Zamronny memiliki pengalaman lebih dari tujuh tahun di sebuah perusahaan multi -nasional. Dia adalah konsultan dalam bidang People and Organization Development,Performance Management,Leadership&Development,Competency Management,Learning & Development Management,HR Policies, Career and Promotion Policy and Strategy,HR Based on Competency, dll.