IMPLEMENTING BALANCE SCORECARD AND DEVELOPING CORPORATE STRATEGY MAP

ASIA INTEGRITY

WORKSHOP 2 HARI

IMPLEMENTING BALANCE SCORECARD AND
DEVELOPING CORPORATE STRATEGY MAP

WAKTU:
8-9 Maret 2010

TEMPAT:

Hotel Menara Peninsula – Slipi Jakarta

INVESTASI:

Rp. 2.750.000,-
Bayar 4 peserta, peserta ke 5 free
Termasuk Sertifikat, makan siang, break, workshop kit

DESCRIPTION:

Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran financial. Return on Investmen(ROI) atau Return on Capital Employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai Performance Drivers. Balance Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran-ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif. Balance Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan Performance Drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan empat perspektif yaitu: Keuangan, Pelanggan, proses Bisnis Internal, serta Learning and Growth.

Workshop ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan komprehensif tentang konsep Balance Scorecard yang telah terbukti keberhasilannya dibanyak perusahaan serta tehnik implementasinya. Seminar akan dilengkapi dengan pembahasan studi kasus, dan juga pembahasan secara kelompok.

MATERI WORKSHOP:
PENGERTIAN BALANCE SCORECARD
• Apa yang dimaksud dengan Balance Scorecard
• Balance Scorecard sebagai sebuah system manajemen
• Mengapa perusahaan memerlukan Balance Scorecard?

MENGUKUR STRATEGI BISNIS DARI PERSPEKTIF KEUANGAN
• Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis
• Pertumbuhan dan bauran pendapatan
• Reduksi biaya dan peningkatan produktifitas
• Utilisasi aktiva dan strategi investasi

MENGUKUR STRATEGI BISNIS DARI PERSPEKTIF PELANGGAN (CUSTOMER PERSPECTIVE)
• Segmentasi Pasar
• Customer core measurement group
• Mengukur Customer Value preposition
• Diskusi dan studi kasus

PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL

• Internal-business-process value chain
• Proses Inovasi
• Proses Operasi
• Postsale Service
• Diskusi

LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE

• Kapabilitas Karyawan/Pegawai
• Core Employee Measurement Group
• Motivasi dan Pemberdayaan Sumberdaya Manusia
• Kapabilitas system informasi

MENGHUBUNGKAN BALANCE SCORECARD DENGAN STRATEGI PERUSAHAAN
• Cause-and-effect relationship
• Performance Drivers
• Linkage to financials
• Diskusi

MANAJEMEN STRATEGI BISNIS
• Integrasi Strategi Perusahaan
• Target, alokasi sumberdaya, inisiatif dan anggaran
• Diskusi

DEVELOPING CORPORATE STRATEGY MAP
• Langkah-langkah Penyusunan Stategy Map
• Studi Kasus dan pembahasan beberapa contoh Strategy Map

IMPLEMENTASI BALANCE SCORECARD

• Mobilisasi organisasi
• Membangun system manajemen terpadu
• Masalah yang biasa dihadapi dalam Implementasi

STUDI KASUS IMPLEMENTASI BALANCE SCORECARD

Dalam kasus ini akan dibahas beberapa contoh Implementasi Balance Scorecard dan Penentuan KPI (Key Performance Indicators)

TRAINER:
TEAM ASIA INTEGRITY:

Praktisi dan juga Trainer senior yang mempunyai pengalaman bekerja yang luas dan juga telah banyak memberikan konsultasi pada perusahaan2 Oil & Gas, Mining, Telecommunication, Manufacture, BUMN, Banking, Trading, Consulting, Servicing dll. Beliau adalah Corporate Trainer dan konsultan bagi: PT.Pertamina, PT.Chevron Pacific Indonesia, PT.Conoco Philips, PT.Unocal, PT.Petrochina, PT.Krakatau Steel, BP Migas,PT. Telkom, PT. Gudang Garam, PT Telkomsel, PT Inco, PT Krakatau Steel, PT. Tjiwi Kimia, PT. Aria West International dan masih banyak lagi perusahaan menengah yang telah pernah beliau kembangkan.