Human Resources Management Professional Certification

MENARA KADIN HR SCHOOL Presents:

Four days Practical Training
Human Resources Management
Professional Certification
1-4 Agustus 2009
Hotel Topas, Bandung

Background

Seorang praktisi HR dituntut menguasai pekerjaannya dengan baik sesuai dengan fungsinya. Seringkali penguasaan tersebut kurang optimal karena kurangnya pengetahuan dan pemahaman akan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang HR. Dilain pihak, terdapat praktisi HR yang sangat menguasai bidangnya, tapi kurang optimal dalam bekerja karena kurangnya wewenang yang dimiliki.

Untuk itulah program ini disusun untuk memberikan pemahaman akan tugas, dan wewenang HR sekaligus ukuran-ukuran keberhasilannya. Harapannya agar praktisi HR dapat bekerja dengan baik dan mampu menghasilkan output yang jelas.

Secara detail dalam training ini akan dibahas mengenai setiap sub system HRD mulai dari penjelasan mengenai pilar-pilar dasar keHRD-an, peran HRD sampai pembahasan detail setiap subsistem HRD. Training tidak hanya dijelaskan mengenai konsep dasar, tetapi akan dijelaskan mengenai konkrit aplikasi, prosedur, form dan simulasi setiap sub system HRD. Diharapkan dengan penjelasan detail mengenai konsep dan aplikasi tersebut maka peserta dapat langsung menerapkan di tempat kerja.

Dengan pemahaman yang mendalam mengenai system keHRDan dalam sudut pandang peningkatan kemampuan total organisasi, dan sekaligus meningkatkan kapabilitas individu dalam organisasi, maka fungsi keHRD-an tidak hanya berfungsi memberikan service administrasi tetapi telah mampu menjadi fasilitator bagi pengembangan karyawan dan nantinya akan menjadi partner strategic dan change agent untuk mencapai target perusahaan secara efektif dan efisien

Tujuan :

Program HR Management Professional Certification disusun untuk memberikan pengetahuan dan skill mengenai pengelolaan HRD secara konseptual dan contoh praktik nyata yang meliputi 8 pokok bahasan yaitu: personnel Management, Industrial relations,reward management, HR planning-MPP dan recruitment, People Development management, Performance Management, Termination Management dan Organization Development. Setiap konsep yang ada akan dilengkapi dengan sharing dan benchmarking berupa aplikasi konkrit setiap system HRD yang langsung bisa diterapkan oleh peserta

Content Training :

1. Fungsi & Peran HR
•Analisa strategis HR
•Merumuskan fungsi & peran HR
•Merumuskan tugas & tanggung jawab HR
•Merumuskan ukuran keberhasilan HR dengan HR Scorecard
•Sharing dan Benchmarking data HR Index and Report
•Core Knowledge & Skill HR
•Simulasi : HR Audit

2. Framework dan Pilar HRD
•Pemahaman Competency Based HRM
•Teknik HR Planning dalam CBHRM
•Cara Penyusunan total Strategy HRD
•Cara penyusunan policy HRD
•Sharing dan Benchmarking : Cara penyusunan manual HRD

3. Subsistem HRD 1 : Organization Development
•Pentingnya dan pengertian Organization Development
•Framework dan cara melakukan Organization Development
•Penyesuaian nature organisasi dengan bentuk struktur organisasi
•Sharing dan Benchmarking : Cara penyusunan Workplace Blueprint
•Budaya organisasi dan cara penyusunannya
•Sharing dan benchmarking: Metodologi dan teknik membangun dan mensosialisasikan budaya organisasi

4. Subsistem HRD 2 : Recruitment dan MPP
•Kaitan antara HR Planning dengan Manpower Planning
•Teknik Manpower Planning: Macro dan Micro
•Studi Kasus Excell : perhitungan Manpower planning Macro dan micro
•Metodologi sourcing dan seleksi
•Sharing dan Benchmarking : Behavioral teknik Interview

Training Tools :
– Simulasi "Business Process" (Formula MS Excel)
– Simulasi "Analisa Beban Kerja" (Formula Ms Excel)
– Simulasi "Man Power Planning" (Formula Ms Excel)

5. Subsistem 3 People Development
•Urgency People Development
•Pengembangan Berbasis Kompetensi, Culture dan Character (3C)
•Teknik Indentifikasi Kebutuhan Pengembangan secara Organisasi, Functional dan Individu
•Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan Kompetensi dan training matrix
•Methodologi penyusunan career planning
•Sharing dan Benchmarking : Teknik Identifikasi dan persiapan kader dengan HAV

Training Tools:
•Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
•Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
•Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
•Simulasi Job Clustering (Excel Formula)
•Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)
•Teknik penggunaan Human Asset Value, Replacement Table Chart
•Contoh format IDP, ICP, IPP (Excel)

6. Performance Management
•Pentingnya dan apa itu Performance Management
•Infrastruktur untuk membangun Performance Management
•Simulasi : Evaluasi penerapan PMS
•Pengukuran performance organisasi berbasis BSC
•Pengukuran performance individu
•Simulasi teknik komunikasi dan coaching
•Keterkaitan Performance Management dengan training, promosi, kenaikan gaji dan pemberian bonus
•Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan format dan evaluasi KPI dan Kompetensi,

7. Reward management :
•Pilar-pilar reward management
•Konsep kompensasi, Benefit dan Welfare
•Sharing dan benchmarking : hasil salary survey
•Teknik Job Evaluasi
•Sharing dan benchmarking : Job Grading

8. Industrial Relations
•Prinsip dan cakupan industrial relations : Prinsip, Peranan Serikat Pekerja, Bipartite
•Pemahaman undang-undang tentang ketenagakerjaan
•Internal Relations : Employee Relation, program komunikasi, Employee opinion survey
•Sharing dan benchmarking : teknik dan prosedur employee engangement survey
•Perselisihan Hubungan Industrial
•External relations : Community Development/CSR,
•Strategi Terminasi yang aman dan tanpa gejolak
•Sharing dan benchmarking : Prinsip-prinsip dan prakterk terminasi dalam kondisi krisis

9. HR Scorecard
•Teknik pengukuran kinerja HRD : Human Capital dan Scorecard
•Teknik penyusunan HR strategy map
•Simulasi : penyusunan HR Scorecard

Bonus

Peta Strategi Perusahaan, Peta Strategi HR masing-masing peserta, HR Performance Dashboard Software, dan Bundel KPI Strategic HR

Metode :

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi keHRDan, sharing dan benchmarking sub system HRD

Peserta : HR manager, HR staff dan Line Manager
Durasi : 32 Jam
Jumlah Peserta : maksimum 15 orang
Pembicara: Zamronny Madjid & R. Chandra

Investment Fee:
Rp 6.000.000 /peserta ( belum termasuk dan penginapan)

Training Leader:

R. Chandra

R. Chandra telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan. R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di sebuah perusahaan konsultan manajemen yang berada dibawah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional. Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill Workshop, Targeted Selection, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya.

Johnnie Susanto
Johnnie adalah seorang kepala hr di sebuah perusahaan yang merupakan salah satu group dari group perusahaan multinasional terbesar di Indonesia. Beliau adalah master di bidang management dan lulusan psychology UI. Dia ahli dalam set up organization,developing competency model for HR Management and competency program, training delivery, set up career planning program, developing and maintain performance management to assure people performance, developing and deploying “falsafah”/values, hr administration an industrial relation, and consultan for strategic plan.

Syahmuharnis, praktisi strategic management & HR berpengalaman, EVP Performance Excellence Consulting