Human Resource Management for Non HR Manager

LP3I Menyelenggarakan

Human Resource Management for Non HR Manager

Dalam memimpin sekelompok orang dalam satu Departemen, rasanya kok tidak masuk akal untuk menghindar dari tanggung jawab dalam memahami bagaimana mengelola SDM yang ada di Departemen tersebut. Keberhasilan dalam mengelola mesin produksi tidak bisa dilepaskan dengan keberhasilan dalam mengelola SDM yang menjalankan mesin produksi tersebut. Sebagai pemegang kendali mesin produksi maka seorang Pimpinan Departemen Non HR juga dituntut untuk bertanggung jawab atas kualitas kinerja SDM yang ada dibawah tanggung jawabnya.

Pelatihan ini akan membahas bagaimana mengelola SDM yang efektif, Efisien dan Strategis sehingga dapat mencapai target Departemen yang telah ditetapkan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan:
1. Dapat menjelaskan posisi SDM dalam sistem pengelolaan perusahaan secara keseluruhan.
2. Dapat menjelaskan Strategic HRM.
3. Dapat menjelaskan berbagai HRM Tools.

Materi
1. Target dan KPI Perusahaan
2. Target dan KPI Departemen pendukung
3. Output dari seorang karyawan
4. Perbedaan SDM dan Mesin Produksi
5. HRM in Non HR Department
6. KPI Based HRM
7. Tipe kepribadian / temperamen individu karyawan
8. Mengembangkan kualitas SDM
9. Pasal-pasal penting UU dan peraturan ketenagakerjaan.
10. Performance Management System
11. Organisation Development & Job Analysis

Waktu dan Lokasi
Tanggal 17 – 18 Mei 2010 di Hotel/ Gedung LP3I

Investasi
Rp. 2.500.000,-
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 4GB berisi materi training

Metode Pelatihan
1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Model Pelatihan Presentase
– Teori – 25%
– Kiat / Tips Praktis Pelatihan – 25%
– Studi Kasus Pelatihan – 20%
– Assignment/Simulation/Role Play/FGD – 20%
– Games/ Ice Breaking – 10%

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Mereka yang menduduki jabatan Piminan di unit Non HR (Leader, Foreman, Supervisor, Manager)

Fasilitator
Tri Warsono, MM, CT NLP, CHt.
Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.

Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi.

Susunan Acara
Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.00 Materi/ Sesi I :
Konsep Strategic Management.

10.00 – 10.15 Rehat
10.15 – 12.00 Materi/ Sesi II :
Konsep Strategic KPI Based HRM.

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi / Sesi III :
Konsep Performance Management System.

15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Materi / Sesi IV :
Konsep pengembangan kualitas karyawan.

16.00 Penutupan Sesi Hari Pertama.

Hari Kedua
08.30 – 09.00 Registrasi ulang peserta
09.00 – 10.00 Materi/ Sesi V :
Identifikasi tipe kepribadian karyawan.

10.00 – 10.15 Rehat
10.15 – 12.00 Materi/ Sesi VI :
Identifikasi tipe kerpibadian karyawan.

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi / Sesi VII :
Konsep Assessment Center.
Outsourcing tenaga kerja.

15.00 – 15.15 Rehat
15.30 – 16.00 Materi / Sesi VIII :
Pasal penting UU ketenagakerjan yang berlaku.
16.00 Penutupan Acara.

JASA-JASA MTC LAINNYA :
1. In House Training
2. Management Consulting
Terdiri dari :
a. Business Plan (Perencanaan Usaha)
b. Strategic Planning (Perencanaan strategis/RJP)
c. Feasibility Study (Studi Kelayakan)
d. Marketing Plan (Perencanaan Pemasaran)
e. Management Audit (Audit Manajemen)
f. HR Audit (Audit SDM)
g. Job Description (Uraian Pekerjaan)
h. Productivity Improvement (Peningkatan Produktivitas)
i. Capital Budgeting (Penganggaran Modal)
j. Investment (Investasi)
k. Total Quality Management (TQM) (Manajamen Mutu Terpadu)
3. Research (Riset Pasar)
4. Recruitment (Rekrutmen)
5. Outdoor Activities(Out Bound Training)