HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AUDIT


LOKAKARYA (2 day), Jakarta 13-14 Februari 2008

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AUDIT

Respons yang cepat dan tepat hanya akan mampu dilakukan bila perusahaan memiliki sumberdaya manusia (SDM)
yang

profesional dan handal.
Instruktur : DR. Achmad S. Ruky, MBA
Hotel

Menara Peninsula, Jakarta


PENGANTAR

Perubahan-perubahan besar yang terjadi dalam lingkungan stratejik telah

mengakibatkan tekanan dan tantangan berat pada organisasi bisnis yang harus siap me-responsnya dengan cepat dan tepat.

Tekanan tersebut berupa keharusan untuk memenuhi standar kepuasan konsumen yang semakin meningkat dan kemungkinan masuknya

badan usaha sejenis dari luar negeri dalam kerangka AFTA, APEC dan WTO. Respons yang cepat dan tepat tersebut hanya akan

mampu dilakukan bila perusahaan memiliki sumberdaya manusia (SDM)
yang profesional dan handal. Dalam kenyataannya, sumberdaya manusia sebagai modal insani organisasi semakin lama semakin

menjadi beban biaya yang cukup besar bagi organisasi bisnis. Pada saat ini beban tersebut sudah mencapai angka antara 20

sampai 40 persen dari total biaya operasional.

Sehubungan dengan itu maka dari waktu ke waktu organisasi bisnis harus mengukur

kontribusi yang mereka dapatkan dari sumberdaya manusia sebagai modal insani mereka dan menilai apakah kontribusi tersebut

sepadan dengan beban biaya yang ditanggung. Adalah kewajiban Direktur/manager SDM untuk menilai apakah strategi, kebijakan

(policy), sistem, prosedur dan aturan dalam manajemen sumberdaya manusia yang sekarang diterapkan sudah tepat dan efektif dan

sudah diterapkan secara taat azas dan taat hukum.

APA YANG AKAN DIPELAJARI

Yang akan dipelajari dalam workshop ini BUKAN AUDIT SDM seperti yang seringkali di lokakaryakan.

Lokakarya ini akan lebih banyak memfokuskan pembahasan pada aspek evaluasi dan pengukuran kontribusi dari sumberdaya manusia

itu sendiri sebagai modal insani dan dari fungsi MSDM sebagai ‘supporting unit’. Secara spesifik, apa yang akan dipelajari

adalah topik-topik dibawah ini.


  1. Pengukuran kontribusi yang diperoleh dari SDM sebagai Modal Insani menggunakan

    pendekatan Human Capital Economic Value Added (HCVA) dan Human Capital Return on Investment (HCROI), dan HR Scorecard.


  2. Evaluasi atas ketetapan strategi, kebijakan (policy) dan sistem-sistem yang dirancang

    dan digunakan dalam bidang manajemen sumberdaya manusia perusahaan,


  3. Pengukuran efektivitas penerapan Manajemen Modal Insani/ Manajemen SDM; artinya,

    tujuannya/alasannya dan parameternya.


  4. Pengukuran Proses Pelaksanaan HRM/HCM menggunakan Rumus-rumus Institut Saratoga
  5. Teknik melaksanakan audit atas aspek ‘Compliance’/Kepatuhan dalam penerapan MSDM

    termasuk SA 8000 untuk Hubungan Perburuhan dan Syarat & Kondisi Kerja


SIAPA YANG PERLU HADIR


  1. Pimpinan Puncak Perusahaan

  2. Para Eksekutif

  3. Direktur dan Manajer Sumberdaya Manusia

  4. Manajer Pengembangan Sumberdaya Manusia (HRD Manager) & Internal Auditor

METODA LOKAKARYA


Pelatihan ini akan sarat dengan pembahasan konsep dan teknik-teknik evaluasi dan pengukuran untuk tiap

bidang manajemen sumberdaya manusia disertai contoh penerapannya dalam praktek. Studi Kasus yang disiapkan khusus oleh

instruktur akan dimanfaatkan secara penuh untuk
meningkatkan efektivitas lokakarya ini.

WAKTU & TEMPAT LOKAKARYA


Pelatihan ini diselenggarakan di Hotel Menara Peninsula Jakarta pada hari Rabu & Kamis, tanggal 13-14

Februari 2008.

TOPIK BAHASAN

Lokakarya diselenggarakan selama 2(dua) hari berturut-turut dengan jadwal sbb:


Hari ke I

(Rabu, 13 Februari 2008)



08.00 – 08.30: Pendaftaran Ulang dan Pembagian Materi

08.30 – 10.00: Manajemen SDM/Manajemen Modal Insani;

Arti; peran dan mengapa kontribusinya harus diukur

10.00 – 10.15: Rehat Kopi

10.15 – 12.00: Evaluasi dan Pengukuran Kontribusi MSDM/MMI

menggunakan teknik


12.00 – 13.00: ISHOMASI (Istirahat, Sholat, Makan Siang)

13.00 – 14.45: Evaluasi dan Pengukuran Kontribusi berbasis

konsep EVA dan ROI (Lanjutan/Latihan)


14.45 – 15.00: ISHOKOPI

15.00 – 16.15: Evaluasi Tahap Perencanaan Stratejik dan Operasional

MSDM.

16.15 – 17.00: Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas Penerapan MSDM

menggunakan Formula Institut Saratoga.


Hari ke 2

(Kamis, 14 Februari 2008)



08.30 – 10.00: Evaluasi & Pengukuran Efektivitas Bidang RSP
dan Pelatihan & Pengembangan

10.00 – 10.15: Rehat Kopi

10.15 – 11.45: Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas

Pengelolaan Remunerasi/Imbalan


11.45 – 13.00: ISHOMASI (Istirahat, Sholat, Makan Siang)

13.00 – 14.30: Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas Sistem

Manajemen Unjuk Kerja/Kinerja


14.30 – 14.45: ISHOKOPI

14.45 – 16.15: Evaluasi bidang Hubungan Perburuhan dan SA 8000

16.15 – 17.00: Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas Penerapan MSDM

Pembahasan Studi Kasus


Fasilitator :
Dr. H. Achmad S. Ruky, MBA.

Dr. H. Achmad S. Ruky, MBA. adalah Praktisi SDM senior. Berkiprah sejak th 1975 sebagai Personnel Manager di

PT. Goodyear. Pernah menjabat Direktur SDM di PT. Indofood, Direktur SDM di Semen Cibinong dan terakhir th 1994 s/d 1998

menjabat Direktur SDM di Mercedez Benz Indonesia. Banyak memberikan konsultasi manajemen SDM di Perusahaan Internasional dan

Nasional. Saat ini selain sebagai konsultan SDM juga menjadi dosen pada program doctor Unpad dan Magister SDM di Fakultas

Psikologi UI. Beliau pernah menjadi ketua Dewan Penelitian Pengupahan nasional th 1990 – 1999. Telah menerbitkan 4 buku

tentang SDM.


Pendaftaran Paling lambat tanggal 5 Februari 2008

Biaya Investasi

Rp. 3.500.000,- per peserta

Pembayaran melalui :

Bank Mandiri Cab. Warung Buncit, Jakarta
AC.

127.0001044377 a/n. PT. INTIPESAN KONSULINDO