HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AUDIT


LOKAKARYA (2 day), Jakarta 18-19 Juni 2008

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AUDIT

Kewajiban Direktur SDM adalah untuk menilai apakah strategi, kebijakan (policy), sistem, prosedur dan aturan dalam manajemen SDM yang sekarang diterapkan sudah tepat dan efektif?
Instruktur : DR. Achmad S. Ruky, MBA
Hotel Menara Peninsula, Jakarta


PENGANTAR

Perubahan-perubahan besar yang terjadi dalam lingkungan stratejik telah mengakibatkan tekanan dan tantangan berat pada organisasi bisnis yang harus siap me-responsnya dengan cepat dan tepat. Tekanan tersebut berupa keharusan untuk memenuhi standar kepuasan konsumen yang semakin meningkat dan kemungkinan masuknya badan usaha sejenis dari luar negeri dalam kerangka AFTA, APEC dan WTO. Respons yang cepat dan tepat tersebut hanya akan mampu dilakukan bila perusahaan memiliki sumberdaya manusia (SDM)
yang profesional dan handal. Dalam kenyataannya, sumberdaya manusia sebagai modal insani organisasi semakin lama semakin menjadi beban biaya yang cukup besar bagi organisasi bisnis. Pada saat ini beban tersebut sudah mencapai angka antara 20 sampai 40 persen dari total biaya operasional.

Sehubungan dengan itu maka dari waktu ke waktu organisasi bisnis harus mengukur kontribusi yang mereka dapatkan dari sumberdaya manusia sebagai modal insani mereka dan menilai apakah kontribusi tersebut sepadan dengan beban biaya yang ditanggung. Adalah kewajiban Direktur/manager SDM untuk menilai apakah strategi, kebijakan (policy), sistem, prosedur dan aturan dalam manajemen sumberdaya manusia yang sekarang diterapkan sudah tepat dan efektif dan sudah diterapkan secara taat azas dan taat hukum.

APA YANG AKAN DIPELAJARI

Yang akan dipelajari dalam workshop ini BUKAN AUDIT SDM seperti yang seringkali di lokakaryakan. Lokakarya ini akan lebih banyak memfokuskan pembahasan pada aspek evaluasi dan pengukuran kontribusi dari sumberdaya manusia itu sendiri sebagai modal insani dan dari fungsi MSDM sebagai ‘supporting unit’. Secara spesifik, apa yang akan dipelajari adalah topik-topik dibawah ini.


  1. Pengukuran kontribusi yang diperoleh dari SDM sebagai Modal Insani menggunakan pendekatan Human Capital Economic Value Added (HCVA) dan Human Capital Return on Investment (HCROI), dan HR Scorecard.

  2. Evaluasi atas ketetapan strategi, kebijakan (policy) dan sistem-sistem yang dirancang dan digunakan dalam bidang manajemen sumberdaya manusia perusahaan,

  3. Pengukuran efektivitas penerapan Manajemen Modal Insani/ Manajemen SDM; artinya, tujuannya/alasannya dan parameternya.

  4. Pengukuran Proses Pelaksanaan HRM/HCM menggunakan Rumus-rumus Institut Saratoga
  5. Teknik melaksanakan audit atas aspek ‘Compliance’/Kepatuhan dalam penerapan MSDM termasuk SA 8000 untuk Hubungan Perburuhan dan Syarat & Kondisi Kerja

SIAPA YANG PERLU HADIR


  1. Pimpinan Puncak Perusahaan

  2. Para Eksekutif

  3. Direktur dan Manajer Sumberdaya Manusia

  4. Manajer Pengembangan Sumberdaya Manusia (HRD Manager) & Internal Auditor

METODA LOKAKARYA


Pelatihan ini akan sarat dengan pembahasan konsep dan teknik-teknik evaluasi dan pengukuran untuk tiap bidang manajemen sumberdaya manusia disertai contoh penerapannya dalam praktek. Studi Kasus yang disiapkan khusus oleh instruktur akan dimanfaatkan secara penuh untuk
meningkatkan efektivitas lokakarya ini.

WAKTU & TEMPAT LOKAKARYA


Pelatihan ini diselenggarakan di Hotel Menara Peninsula Jakarta pada hari Rabu & Kamis, tanggal 18-19 Juni 2008.

TOPIK BAHASAN

Lokakarya diselenggarakan selama 2(dua) hari berturut-turut dengan jadwal sbb:

Hari ke I (Rabu, 18 Juni 2008)

08.00 – 08.30 : Pendaftaran Ulang dan Pembagian Materi

08.30 – 10.00 : Manajemen SDM/Manajemen Modal Insani;

Arti; peran dan mengapa kontribusinya harus diukur

10.00 – 10.15 : Rehat Kopi

10.15 – 12.00 : Evaluasi dan Pengukuran Kontribusi MSDM/MMI

menggunakan teknik


12.00 – 13.00 : ISHOMASI (Istirahat, Sholat, Makan Siang)

13.00 – 14.45 : Evaluasi dan Pengukuran Kontribusi berbasis

konsep EVA dan ROI (Lanjutan/Latihan)


14.45 – 15.00 : ISHOKOPI

15.00 – 16.15 : Evaluasi Tahap Perencanaan Stratejik dan Operasional

MSDM.

16.15 – 17.00 : Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas Penerapan MSDM

menggunakan Formula Institut Saratoga.

Hari ke 2 (Kamis, 19 Juni 2008)


08.30 – 10.00 : Evaluasi & Pengukuran Efektivitas Bidang RSP
dan Pelatihan & Pengembangan

10.00 – 10.15 : Rehat Kopi

10.15 – 11.45 : Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas

Pengelolaan Remunerasi/Imbalan


11.45 – 13.00 : ISHOMASI (Istirahat, Sholat, Makan Siang)

13.00 – 14.30 : Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas Sistem

Manajemen Unjuk Kerja/Kinerja


14.30 – 14.45 : ISHOKOPI

14.45 – 16.15 : Evaluasi bidang Hubungan Perburuhan dan SA 8000

16.15 – 17.00 : Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas Penerapan MSDM

Pembahasan Studi Kasus



Dr. H. Achmad S. Ruky, MBA. adalah Praktisi SDM senior. Berkiprah sejak th 1975 sebagai Personnel Manager di PT. Goodyear. Pernah menjabat Direktur SDM di PT. Indofood, Direktur SDM di Semen Cibinong dan terakhir th 1994 s/d 1998 menjabat Direktur SDM di Mercedez Benz Indonesia. Banyak memberikan konsultasi manajemen SDM di Perusahaan Internasional dan Nasional. Saat ini selain sebagai konsultan SDM juga menjadi dosen pada program doctor Unpad dan Magister SDM di Fakultas Psikologi UI. Beliau pernah menjadi ketua Dewan Penelitian Pengupahan nasional th 1990 – 1999. Telah menerbitkan 4 buku tentang SDM.


Pendaftaran Paling lambat tanggal 12 Juni 2008

Biaya Investasi
Rp. 3.500.000,- / peserta

Pembayaran melalui :

Bank Mandiri Cab. Warung Buncit, Jakarta
AC. 127.0001044377 a/n. PT. INTIPESAN KONSULINDO