HRM untuk PEMULA

LP3I Menyelenggarakan

Two Days Training
HRM untuk PEMULA
25 – 26 Maret 2010 di Hotel/ Gedung LP3I-MTC

“SDM adalah faktor strategis dalam mencapai sasaran perusahaan”…. Demikianlah pernyataan yang sering kita dengar dari para pimpinan perusahaan manakala mereka menyampaikan sambutan atau pidato didepan karyawannya. Namun, masuh banyak praktisi SDM yang belum mampu menempatkan diri dan mewujudkan gambaran bagaimana pentingnya SDM dalam mencapai tujuan Perusahaan dengan menyusun konsep kerja yang strategis. Masih banyak dijumpai program kerja HRD hanya terfokus ke administrasi kepegawaian atau kepersonaliaan, sedangkan foKus ke manajemen SDM yang strategis belum banyak dilaksanakan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta akan:
1. Dapat menjelaskan hubungan antara Strategic Business Process dan MSDM.
2. Dapat menjelaskan Deliverables dari MSDM.
3. Dapat menjelaskan Fungsi HRM dan Fungsi Manajer Lini di bidang SDM.
4. Dapat menjelaskan profil seorang praktisi HRM.
5. Dapat menjelaskan berbagai penyebab kegagalan Departemen SDM dan Bagaimana strategi untuk berhasil.
6. Dapat menjelaskan indikator keberhasilan Departemen SDM.

Materi
1. Konsep Manajemen Strategis.
2. Konsep Manajemen SDM.
3. Konsep penyusunan Organisasi dan Job Profile.
4. Berbagai Tools dari HRM:
a. Manpower Planning.
b. Penyediaan karyawan
c. Penggajian
d. Pengembangan Karyawan.
e. Performance Management System
f. Pasal-pasal penting dari UU dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
g. Manajemen outsourcing tenaga kerja.
5. Profil seorang praktisi HRM.

Waktu dan Lokasi
Tanggal 25 – 26 Maret 2010 di Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Investasi
Rp 2.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Bonus: Flashdisk 4 GB Berisi Materi Training

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Model Pelatihan Presentase
– Teori – 25%
– Kiat / Tips Pelatihan – 25%
– Studi Kasus Pelatihan – 20%
– Assignment / Simulation / Role Play / FGD – 20%
– Games / Ice Breaking – 105

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang baru ditugaskan di departemen SDM,
Mereka yang menduduki jabatan pimpinan di luar departemen SDM, Mereka yang berminat untuk memahami konsep HRM.

Fasilitator

Tri Warsono, MM, CH, CHT, MP NLP
Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.
Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi.


Susunan Acara


Hari Pertama

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Konsep Manajemen Strategis.
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
2. Konsep Manajemen SDM.

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

09.00 Registrasi ulang peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi III
3. Konsep penyusunan Organisasi dan Job Profile.
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi IV
4. Berbagai Tools dari HRM:
5. Profil seorang praktisi HRM.
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok
16.00 Penutupan acara akhir.

JASA-JASA MTC LAINNYA :

1. In House Training
2. Management Consulting
Terdiri dari :
a. Business Plan (Perencanaan Usaha)
b. Strategic Planning (Perencanaan strategis/RJP)
c. Feasibility Study (Studi Kelayakan)
d. Marketing Plan (Perencanaan Pemasaran)
e. Management Audit (Audit Manajemen)
f. HR Audit (Audit SDM)
g. Job Description (Uraian Pekerjaan)
h. Productivity Improvement (Peningkatan Produktivitas)
i. Capital Budgeting (Penganggaran Modal)
j. Investment (Investasi)
k. Total Quality Management (TQM) (Manajamen Mutu Terpadu)
3. Research (Riset Pasar)
4. Recruitment (Rekrutmen)
5. Outdoor Activities(Out Bound Training)