HR for NON HR

M-KNOWS CONSULTING
Menyelenggarakan
Practical People Management & HR Aspects For Leaders
HR for NON HR
15-16 Oktober 2009 at Financial Club Lt.27, Graha Niaga Jakarta

Tujuan utama perusahaan adalah mendapatkan orang-orang yang tepat untuk menjalankan roda organisasi. Untuk itu dibutuhkan staf maupun manajer yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang memadai yang tentunya dimulai dengan strategi perekrutan, seleksi dan penggunaan tehnik interview yang tepat guna dan terstruktur. Kesalahan dalam ketiga hal tersebut berakibat dalam besarnya biaya pengembangan, pemberdayaan dan pelatihan staf pada umumnya.
Karenanya workshop ini sangat tepat diikuti tidak saja oleh para praktisi sumber daya manusia, namun juga para manajer, supervisor yang ingin meningkatkan efektifitas mereka, khususnya kehandalan dan penguasaan strategi recruitment, proses seleksi dan keahlian pengembangan karyawan, bagi personnel Non HR diselingi dengan pembahasan berupa studi kasus sehingga kinerja yang baik dalam pekerjaan dapat tercapai seperti apa yang diharapkan diharapkan.

AGENDA TRAINING

Hari Pertama :
Sesi 1 : HR for Non HR: Aplikasi Integrated Managerial & Leadership Skills dan Implikasinya di sisi HR
=> Memahami komponen Great Leaders: peta jalan dari bad, good menjadi great leaders
=> Membawa perubahan positif melalui program transformatif untuk bawahan dan diri sendiri
=> Memahami Transformational Mindset
=> Tehnik mengidentifikasi dan mengembangkan Potensi, Determinasi, Bakat & Kebiasaan
=> Pengantar Menciptakan Peak Performance ala NLP (advance: ala Appreciative inquiry)
=> Visi & Prioritas Kepemimpinan
=> Video: Sherman Pore, Brave hearth

Sesi 2 : Pengembangan SDM dan Konteksnya Dalam Aktifitas Coaching & Counseling
=> Paradigma baru dalam performance management.
=> Tahapan pelaksanaan manajemen kinerja
=> Tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
=> Manajemen manusia dan permasalahannya
=> Memahami Prinsip dasar Mentoring, Coaching & counceling.
=> Latihan mengembangkan TNA.

Sesi 3 : Latihan: Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan Staff
=> Tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
=> On-the-job development program.
=> Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skill, Attitude, Habbit
=> Latihan membuat pengukuran kompetensi.
=> Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.
Sesi 4 : Hubungan Industrial yang Harmonis Namun Efektif
=> Memahami beragam peraturan baru di Dunia SDM.
=> P3HI dan implikasinya.
=> Menangani masalah yang berhubungan dengan serikat pekerja.
=> How to Manage Compensation & Benefits, Job Evaluation, and Salary Structure Alignment serta kaitannya dengan aspek normative perundang-undangan.
=> Bagaimana menyikapi dan menanggapi masalah karyawan sehubungan undang-undang dan peraturan ketenaga-kerjaan.

Hari Kedua :
Sesi 5 : Pemahaman terhadap Masalah yang timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia dan Strategi Menanganinya
=> Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
=> Latihan tehnik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir.
=> Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
=> Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi
=> Latihan mengenali tipologi dan menghadapinya.

Sesi 6 : Beragam Situasi Coaching & Counseling dan Tehnik Menentukan Strategi Feed back dan Alat Bantunya
=> Beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching vs solusi Counseling.
=> Penggunaan tehnik Coaching vs Counseling.
=> Mapping bawahan anda dan kiat mengembangkannya dengan menggunakan Skill/Will Matrix.
=> Mengenali beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching, sesuai gaya kepemimpinan.
=> Latihan mengenali situasi Coaching dan kompetensi diri sebagai Coach.
=> Latihan membuat strategi Coaching dan Mengisi Form Pre-Coaching.
=> Studi kasus beragam situasi Coaching yang relevan.
=> Pengenalan tehnik Counseling.
=> Mengenali beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Counseling, sesuai gaya kepemimpinan. Beragam tipe individu dan perilaku bermasalah di perusahaan
=> Beragam akibat dan kiat menangani individu bermasalah

Sesi 7 : Praktek dan Simulasi Peran (Role Play) Menangani Masalah Kualitas Kerja Bawahan (Knowledge & Skills Problems)
=> Latihan mengenali seluruh bawahan dan mengidentifikasi masalahnya dalam area knowledge & Skills.
=> Menciptakan rasa percaya (Trust) dan Problem Solving Skills bagi Manajer.
=> Tehnik Appreciative Inquiry
=> Peserta mampu mempraktekkan Perception Engineering (salah satu tehnik dari NLP – Neuro Linguistic Programming) dalam arti makna berkomunikasi
=> Membentuk kebiasaan agar dapat melakukan pendekatan yang effective menggunakan tiru, samakan dan pimpin (TSP).
=> Diskusi Best Practice.
=> Film mengenai Teamwork & Co-operation.
=> Role Play dan simulasi berdasarkan kasus (dari peserta maupun fasilitator).

Sesi 8 : Praktek dan Simulasi Peran (Role Play) Menangani Masalah Emosional, Sikap dan Motivasi Bawahan (Masalah Pribadi, Keluarga, Antar Rekan dan Lingkungan Kerja)
=> Latihan mengenali seluruh bawahan dan mengidentifikasi masalahnya dalam area Emosi dan Masalah Pribadi.
=> Menonton VIDEO tehnik Anthony Robbins dalam menangani masalah emosional.
=> Diskusi Best Practice.
=> Role Play dan simulasi berdasarkan kasus (dari peserta maupun fasilitator).
=> Sesi praktek coaching & Counseling, untuk kemudian di rekam dengan video recorder sebagai bagian pembelajaran.
=> Setiap peserta diberikan evaluasi
=> Peserta diberikan input yang membangun

FASILITATOR :
NURBEKTI SATRIYO
Seorang praktisi Human Resources Management selama belasan tahun telah berpengalaman mengaplikasikan pengetahuan dan kompetensinya pada perusahaan dari berbagai industri, a.l. pada industri palm oil plantation, baik lokal maupun multinasional. Beberapa pengalaman yang dijalani adalah sebagai tim Implementasi Quality Management System ISO 9001:2000, Food Safety System – Hazard Critical Control Point (HACCP), Performance Management System, berbasis Key Performance Indicators, Balance Scorecard, Human Resources Policy & Procedures (Perundingan Perjanjian Kerja Bersama) serta Competency Based Training & Education – Human Resources Management. Pengalaman lainnya terutama dalam menjalani jabatannya dibidang Recruitment, Training & Development.

OCTAVIAN HERYANDA
Octavian Heryanda telah berkarir sebagai profesional di beragam industri, termasuk financial services dan broadcasting. Area kepakarannya meliputi antara lain Recruitment Strategy, Training & People Development, Sales Force Management, serta General Administration. Octavian telah memegang berbagai posisi penting, diantaranya sebagai Deputy Regional Training Manager dan Senior Recruitment Manager. Beliau telah menangani beberapa perusahaan, baik lokal maupun multinasional, selama lebih dari 10 tahun karir profesionalnya.

NATAR ADRI

Beliau berpengalaman di bidang Warehouse & Office Management Departement pada suatu group perusahaan terkemuka di Indonesia. Selain itu beliau juga memiliki berbagai pengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Marketing Support dam Training. Ia menguasai model Implementasi 5S System dan Production Management. Sebagai konsultan, Beliau juga berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, yang salah-satunya ialah projek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang.

INVESTMENT
Rp. 2.450.000- / orang
untuk pembayaran selambatnya 1 Oktober 2009 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 1 Oktober 2007 Rp. 2.950.000,- / Orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 3 0rang
Sudah termasuk Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.