How to Recruiting, Interviewing and Selecting New Employee

LP3I menyelenggarakan:

One Day Public Training
How to Recruiting, Interviewing and Selecting New Employee
( Cara merekrut dan menyeleksi calon karyawan…. )
Tanggal 22 Oktober 2008 di Hotel/JaCC Tanabang

Sebelum karyawan dapat direkrut untuk mengisi suatu jabatan tertentu, recruiter harus memiliki gambaran yang jelas tentang tugas-tugas dan kewajiban yang dipersyaratkan untuk mengisi jabatan yang ditawarkan.
Tujuan dari rekrutment, seleksi dan penempatan adalah mencocokkan (to match) antara karakteristik individu (pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, dan lain-lain) dengan persyaratan jabatan yang harus dimiliki individu tersebut dalam memegang suatu jabatan. Kegagalan dalam mencocokkan kedua hal tersebut dapat menyebabkan kinerja karyawan tidak optimal dan kepuasan kerja sangat rendah, sehingga tidak jarang hal ini membuat individu dan organisasi menjadi frustasi. Dalam usaha mencari individu yang tepat dan sesuai untuk jabatan tertentu maka pihak manajemen harus melakukan pengukuran terhadap tuntutan (demand) dan persyaratan-persyaratan (requirement) dari jabatan tersebut.
Jika semua proses seleksi dilakukan dengan tepat maka akan terciptan semua tujuan yang telah ditetapkan oleh para pengambil keputusan dan pimpinan termasuk pemilik.

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Memberikan pedoman praktis untuk rekruitmen dan seleksi
  2. Memberikan cara memilih dan menempatkan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan

B. Materi

  1. Definisi Recruitment
  2. Standard Operating Procedure Recruitment
  3. Analisa Kebutuhan Rekrutmen
  4. Penetapan Persyaratan
  5. Analisa Jabatan
  6. Job Description
  7. Job Specification
  8. Sumber tenaga kerja
  9. Keuntungan & Kerugian Rekrutmen secara internal
  10. Dasar Pembuatan Sebuah Iklan
  11. Bagaimana membuat iklan lowongan kerja?
  12. Pelaku Market Intellegence
  13. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam Perencanaan Iklan Lowongan Kerja
  14. Faktor yang harus diperhatikan dalam Pemasangan Iklan Lowongan Kerja
  15. Equal Employeement Oportunity (EEO)
  16. Pemilihan Media Iklan
  17. Definisi Search Executive, Head Hunter, Agency
  18. Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutment

C. Durasi
Lama Pelatihan adalah 8 jam/ 1 hari

D. Waktu dan Lokasi
Tanggal 22 Oktober 2008 di Hotel/JaCC Tanabang

E. Investasi
Rp. 1.250.000/peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)
BONUS FlashDisk 1 GB

F. Metode Pelatihan
GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION

G. Peserta
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager Kepala Bagian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) Khususnya SDM /HRD dan atau Pimpinan.

H. Susunan Acara
08.00 – 08.30
Pendaftaran dan registrasi peserta
08.30 – 10.00 Materi/ Sesi I
1. Definisi Recruitment
2. Standard Operating Procedure Recruitment
3. Analisa Kebutuhan Rekrutmen
4. Penetapan Persyaratan
5. Analisa Jabatan
6. Job Description
7. Job Specification
8. Sumber tenaga kerja
9. Keuntungan & Kerugian Rekrutmen secara internal
10.00 – 10.15 Rehat
10.15 – 12.00 Materi/ Sesi II
1. Dasar Pembuatan Sebuah Iklan
2. Bagaimana membuat iklan lowongan kerja?
3. Pelaku Market Intellegence
4. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam Perencanaan Iklan Lowongan Kerja
5. Faktor yang harus diperhatikan dalam Pemasangan Iklan Lowongan Kerja
6. Equal Employeement Oportunity (EEO)
7. Pemilihan Media Iklan
8. Definisi Search Executive, Head Hunter, Agency
9. Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutment
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi.
16.00 Penutupan acara.

TRANSFER KE REK LP3I MTC
BANK BCA KCP OTISTA – AN: SALEH NO. REKENING 553 0203 036 dan mohon dikirim ke nomer fax (021) 3156126