HOW TO MAKE TRAINING EVALUATION WITH R.O.T.I

LP3I menyelenggarakan:

One Day Training
HOW TO MAKE TRAINING EVALUATION WITH R.O.T.I
(……Petunjuk praktis untuk para manager)

11 September 2008 di JCC Tanabang

Training ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam pelatihan baik sebagai spesialis pelatihan atau sebagai manajer pelatihan yang bertanggung jawab dengan pelatihan sebagai tugas utama mereka.
Training ini menjelaskan teknik yang bisa digunakan untuk mengevaluasi aktivitas pelatihan. Tujuannya untuk memaparkan berbagai teknik dan menyiapkan saran praktis tentang bagaimana teknik-teknik itu bisa digunakan.
Apakah Pelatihan itu? Kita memerlukan definisi dunia ’pelatihan’ untuk membantu kita berpikir tentang apa yang akan kita evaluasi. Pelatihan mencakup pembelajaran untuk melakukan sesuatu dan jika itu berhasil, maka hasilnya terlihat dalam melakukan sesuatu secara berbeda.
Apakah evaluasi itu? Evaluasi adalah proses penetapan sesuatu yang berguna dan proses mengumpulkan informasi untuk membuat keputusan tentang aktivitas pelatihan. Untuk berbagai tujuan, evaluasi bisa dibagi kedalam beberapa bagian besar yaitu:Umpan balik, kontrol, intervensi,
Umpan balik alasan paling umum dalam mengevaluasi pelatihan adalah untuk menyiapkan kontrol mutu atas desain dan pelaksanaan pelatihan.

Kontrol alasan kedua untuk mengevaluasi pelatihan berkaitan dengan kebijakan pelatihan dan praktik tujuan organisasi.
Intervensi selalu mempengaruhi pandangan orang yang berkepentingan dengan pelatihan atau dipengaruhi oleh pelatihan.
Jelaslah bahwa kebijakan evaluasi yang komprehensif diperlukan untuk menyiapkan informasi yang perlu untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut.

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Mengerti tentang teknik-teknik evaluasi dan tata cara penggunaannya
  2. Menerapkan integrasi yang lebih erat antara tujuan pelatihan dan tujuan organisasi
  3. Mendorong untuk kerjasama yang lebih baik antara trainer dan manajer dalam pengembangan staf
  4. Meningkatkan kemampuan dan mutu aktivitas pelatihan
  5. Mampu membangun mindset of success dalam bekerja

B. Materi

  1. Perubahan Dalam Efektivitas
  2. Perubahan Dalam Tingkah Laku
  3. Perubahan Dalam Pengetahuan
  4. Perubahan Dalam Keahlian
  5. Perubahan Dalam Sikap
  6. Mendesain Aktivitas Pelatihan
  7. Evaluasi Selama Pelatihan
  8. Berbagai Pendekatan Evaluasi

Apendik: Reliabilitas Pengujian

C. Durasi
Lama Pelatihan adalah 8 jam/ 1 hari

D. Waktu dan Lokasi
Tanggal 11 September 2008 di JCC Tanabang

E. Investasi
Rp. 1.250.000/peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)*
BONUS MBTI TEST dan FlashDisk 1 GB berisi modul-modul

F. Metode Pelatihan

GAME, ROLE PLAYING, UNIT ASSESSMENT and PRESENTATION

G. Peserta
Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

H. Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM.
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

J. Susunan Acara
08.00 – 08.30 Pendaftaran dan registrasi peserta

  • Perubahan Efektivitas
  • Perubahan Dalam Tingkah Laku
  • Perubahan Dalam Pengetahuan
  • Perubahan Dalam Keahlian

10.00 – 10.15 Rehat

10.15 – 12.00 Materi/ Sesi II –

  • Perubahan Dalam Sikap
  • Mendesain Aktivitas Pelatihan
  • Evaluasi Selama Pelatihan
  • Berbagai Pendekatan Evaluasi
    • Apendik: Rehabilitas Pengujian

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang

13.00 – 15.15 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.15 – 15.30 Rehat
15.30 – 16.30 Evaluasi presentasi kelompok.
16.30 – 17.00 MBTI Test

17.00 Penutupan acara