GELOMBANG PHK MENGANCAM: BAGAIMANA STRATEGI PHK TANPA GEJOLAK ?

A TWO-DAY SEMINAR-WORKSHOP: BEST PRACTICE SHARING

GELOMBANG PHK MENGANCAM: BAGAIMANA STRATEGI PHK TANPA GEJOLAK ?
24-25 Maret 2009, Hotel Bidakara-Jakarta

Latar Belakang

Gelombang PHK yang mengancam dunia kini juga mengancam Indonesia. Laporan-laporan perusahaan yang merumahkan pekerja dan melakukan PHK terus bermunculan. PHK tidak hanya terjadi pada perusahaan besar dan multinasional, tetapi juga pada perusahaan kecil-menengah. Tidak ada yang mengharapkan terjadinya PHK, baik pengusaha maupun para pekerja. Tetapi, perusahaan seringkali terpaksa melakukan PHK untuk mengurangi dampak negatif krisis ekonomi terhadap keberlanjutan usaha perusahaan. Kalau keputusan PHK tidak terelakkan, maka perusahaan perlu menyusun dan melaksanakan strategi PHK tanpa gejolak. Hal ini sangat penting bagi perusahaan karena sangat banyak kasus-kasus PHK yang bermasalah dan berbuntut panjang. Kasus PHK semacam itu menyebabkan aspek operasional, citra, dan keuangan perusahaan juga terganggu sehingga membuat kondisi perusahaan justru semakin sulit. Seminar-workshop ini akan memberikan pengetahuan teknis kepada perusahaan bagaimana menyusun dan melaksanakan strategi merumahkan pekerja dan PHK tanpa gejolak.

Manfaat Pelatihan

Menguasai aspek hukum hubungan industrial dan PHK
Menyusun dan melaksanakan strategi PHK yang terbaik bagi perusahaan dan pekerja serta sesuai dengan peraturan yang berlaku
Menghitung hak-hak pekerja yang terkena PHK
Mendapatkan keahlian untuk menyelesaikan sengketa PHK di Disnaker dan Pengadilan Hubungan Industrial

Materi Pelatihan
Hari I

Bapak Sofyan Wanandi
Ketua Umum Apindo Strategi Menghadapi Ancaman Gelombang PHK

Bapak Andi Syahrul
Direktur KPHI Depnakertrans Hubungan Industrial Kebebasan Berserika di Perusahaan
– Landasan Hukum Praktik Hubungan Industrial (HI)
– Kesalahan-kesalahan dalam mengelola HI

Bapak Junaedi
Konsultan Hukum Ketenagakerjaan Ketentuan Hukum Terkait PHK
A.Dasar hukum PHK
B.Prosedur sebelum melaksanakan PHK
C.Hak dan kewajiban perusahaan dan karyawan dalam PHK sesuai UU dan PKB
D.Pertimbangan etika dalam merumahkan pekerja
E.Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam PHK

Bapak Bob Azam
GM HR PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMI) Langkah-langkah Persiapan PHK
A. Dasar pertimbangan manajemen melakukan PHK
B. Menentukan siapa, unit kerja, level jumlah yang di-PHK
C. Perhitungan hak-hak karyawan yang di-PHK
D. Persiapan terpadu sebelum PHK

Hari II

Bapak Bob Azam
GM HR PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMI) Strategi Toyota Melakukan PHK
A. Kebijakan global Toyota dan TMMI dalam melaksanakan PHK
B. Strategi komunikasi sebelum, selama setelah PHK
C. Strategi eksekusi PHK mengelola masalah yang muncul

Bapak Sjarifudin Podungge
Praktisi Hubungan Industrial Mantan Pengurus SP

Bapak Junaedi
Konsultan Hukum Ketenagakerjaan Strategi Menyelesaikan Sengketa Hukum Akibat PHK di Disnaker dan Pengadilan Hubungan Industrial”
A. Solusi sengketa PHK dari bipartit ke tripartit dan Pengadilan HI
B. Strategi menghadapi sengketa PHK di Pengadilan HI
C. Kesalahan perusahaan dalam sengketa hukum di Pengadilan HI yang perlu dihindari

Investment Fee:

Rp 2.500.000 (+ PPN 10%)per peserta