FUNDAMENTAL LEADERSHIP

HIGH LEAP CONSULTING WORKSHOP:
FUNDAMENTAL LEADERSHIP
RABU – KAMIS, 29 – 30 JULI 2009, HOTEL TWIN PLAZA – JAKARTA BARAT

PRAWACANA

Bagi para Kepala Divisi, Kepala Unit, Supervisor maupun manager dengan tugas-tugas baru (line manager), tidak dapat disangkal bahwa kepemimpinan menjadi salah satu masalah pokok dalam mengelola tim dan pekerjaannya. Para line manager ini dihadapkan pada realitas baru dimana mereka tidak hanya mengelola pekerjaan yang sifatnya tehnikal saja, namun juga melebar pada mempertajam konseptual dan kecakapan dalam mengelola hubungan manusia. Apalagi bagi mereka yang langsung memiliki anak buah. Workshop dengan tajuk “FUNDAMENTAL LEADERSHIP” ini didesain khusus untuk memberikan tehnik-tehnik kepemimpinan bagi para line manager agar semakin solid memimpin tim dan berkinerja optimal dalam organisasi.

TUJUAN WORKSHOP

Selama dua hari, workshop ini akan menjawab tuntas perihal kepemimpinan yang dihadapi para kepala divisi, kepala unit, manager lini pertama:
1. Apa yang harus para line manager lakukan agar kepemimpinannya efektif dan produktif?
2. Apakah rahasia utama para pemimpin sehingga orang-orang bersedia dipimpin?
3. Bagaimana cara sukses dalam memimpin diri sendiri, orang lain dan tim?
4. Bagaimana memberdayakan anak buah sehingga anak buah mampu menjalankan semua tanggung jawabnya?
5. Bagaimana membentuk tim yang solid?

MATERI POKOK WORKSHOP
Secara keseluruhan materi workshop terdiri dari delapan modul seperti berikut:
1. Esensi pokok kepemimpinan: Mengapa saya menjadi pemimpin?
a. Efektivitas kepemimpinan
b. Trilogi kepemimpinan: yourself, others, us
c. Refleksi mengapa saya menjadi pemimpin
2. Membangun Karakter Pemimpin Unggul
a. Karakter, Temperamen, Kepribadian
b. Empat cara membangun karakter unggul
3. Effective Followership
a. Pemimpin tanpa pengikut?
b. Peran pemimpin dan pengikut
c. Lima dimensi followership: Survivors, Alianed Follower, Sheep, Yes Person, Effective Follower
4. Empat peran pokok pemimpin
a. Sebagai penentu arah
b. Menjadi juru bicara organisasi
c. Sebagai motivator dan pelatih tim
d. Menjadi agen perubahan
5. Membangun motivasi superior pada diri sendiri dan anak buah
a. Apa yang diinginkan karyawan?
b. Ciri khas pemimpin yang termotivasi
c. Meningkatkan kinerja: memotivasi dengan pujian dan pendelegasian
6. Membentuk kerjasama tim yang solid berbasis pada rasa saling percaya
a. Tiga macam tim: aligned, unaligned dan chaotic tim
b. Mengaudit kesatuan kelompok di organisasi
c. Peran pemimpin dalam membentuk tim
7. Membangun komunikasi yang tepat sasaran dan produktif
a. Konteks komunikasi
b. Tiga cara berkomunikasi: penglihatan, pendengaran dan perasaan
c. Pemimpin sebagai komunikator organisasi
8. Rencana masa depan kepemimpinan
a. Menetapkan sasaran kepemimpinan
b. Melaksanakan kepemimpinan

METODA PELATIHAN
Games; Latihan; Studi Kasus; Cerita-cerita inspiratif dan Multimedia (film dan lagu)

Fasilitator

A.M. Lilik Agung
Mitra Pengelola High Leap Consulting. Instruktur bagi banyak perusahaan, antara lain: Adhi Karya, Bank Mandiri, Bank NISP, , B Braun Indonesia, Charoen Pockphand, Djarum Kudus, Guiness Indonesia, Indomaret Group, Mandom, Sanghiang Perkasa (Kalbe Group), Permodalan Nasional Madani, Bank Commonwealth, Indosat, Garudafood, Multi Bintang, Saralee, dll. Menulis artikel bisnis di hampir semua media bisnis nasional, antara lain KOMPAS, KONTAN, SWA, BISNIS INDONESIA. Sudah tujuh buku diterbitkan, antara lain “Human Capital Competencies” . “Cara Cepat Menjadi Supervisor Unggul” dan “Spiritual Leadership.”

INVESTASI
Rp 2.250.000,- / peserta
Corporate Package: Rp 6.000.000,- untuk 3 peserta