Easy Method to Problem Solving

LP3I menyelenggarakan:

One Day Workshop
Easy Method to Problem Solving

( Cara pemecahan masalah dan membuat keputusan )
Tanggal 24-25 November 2008 di Hotel/ JaCC Tanabang

Ketika dihadapkan suatu masalah kita berpikir dan bertanya pada diri sendiri maupun anggota tim bahwa kita pernah memecahkan masalah yang sama dahulu tetapi tetap merasa sulit untuk mencari solusi untuk masalah yang sama kali ini. Jika ini pernah terjadi maka betapa tidak efektifnya bila lagi-lagi kita mencurahkan waktu dan upaya pada proyek yang sama.

Permasalahan muncul sewaktu-waktu. Asumsi yang mendasarinya pun berubah setiap saat. Barangkali solusi kita dahulu hanya suatu quick fix, hanya merupakan solusi sementara yang tidak memecahkan masalah secara permanen.

Pelatihan ini akan membantu anda karena didalamnya diajarkan pendekatan yang sudah teruji untuk memecahkan masalah. Model Pemecahan Masalah Enam Langkah yang mengikuti jalan yang logis, dimulai dengan mengidentifikasikan masalah secara jelas dan menuju kepada suatu rencana tindakan untuk memecahkan.

Materi yang disajikan dalam pelatihan ini bisa digunakan sebagai pedoman untuk memecahkan masalah secara sistematis. Pelatihan ini akan melatih Anda untuk menempuh seluruh dasar pemecahan masalah dan membantu untuk memastikan objektivitas. Selain itu, seluruh materi dalam pelatihan ini bisa berfungsi sebagai alat bantu agar Anda berhasil memanajemeni orang dalam suatu tim pemecahan masalah.

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Memahami dasar pemecahan masalah secara sistematis
  2. Meningkatkan ketrampilan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan.
  3. Menjadikan kinerja organisasi lebih efektif dan efisien dengan pemecahan solusi yang tepat

B. Materi

  1. Alasan memakai model pemecahan masalah yang sistematis
  2. Model Pemecahan Masalah Enam Langkah
  3. Pemecahan Masalah Satu Langkah Dalam Satu Waktu
  4. Langkah Pertama: Definisikan Masalah
  5. Langkah Kedua: Analisis Sebab-sebab Potensial
  6. Langkah Ketiga:Identifikasi Kemungkinan Solusi
  7. Langkah Keempat: Pilih Solusi Terbaik
  8. Langkah Kelima: Susun Rencana Tindakan
  9. Langkah Keenam: Mengimplementasikan Solusi dan Mengevaluasi Perkembangan

C. Durasi
Lama Pelatihan adalah 16 jam/ 2 hari

D. Waktu dan Lokasi
Tanggal 24-25 November 2008 di Hotel/ JaCC Tanabang

E. Investasi
Rp. 1.250.000/peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)
BONUS FlashDisk 1 GB

F. Metode Pelatihan

GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION

G. Peserta
Mereka yang terlibat langsung di setiap unit kerja baik dalam perusahaan atau organisasi, ataupun para pengambil keputusan dalam setiap kebijakan.

H. Fasilitator

Dr.H.Moch. Aris Munandar, MPA
Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Unibversitas Pattimura bergelar Sarjana Ilmu Politik kemudian diteruskan dengan S-2 Di University of London dengan gelar Master of Public Administration. Saat ini Beliau merupakan Doktor lulusan dari PPs UNJ. Beliau pernah mengikuti berbagai training di luar negeri antara lain : Pers Management Course (USA,1980), Militer Pers Off Course (USA,1987), English Training Course (USA,1987) dan berbagai studi banding di Australia, Malaysia dan Singapura. Jabatan terakhir sebagai Kasetum Mabes TNI. Saat ini beliau menjabat sebagai Kabid I/Aklit BP Pendidikan YKPP. Pengalaman Mengajar Beliau antara lain di STIE Jayakarta Jakarta, STMIK Jayakarta Jakart, Universitas Udayana Bali, Pusdik-pusdik di lingkungan TNI, Program Pascasarjana UPN ”Veteran” Jakarta, Pusbang SDM Artha Graha Internasional, LP3I Jakarta, Universitas Marwadewa Bali, STIA Denpasar Bali dengan materi dibidang Manajemen SDM, Administrasi, Organisasi, Leadership/Kepemimpinan, Etika, Manajemen Waktu, Komunikasi, Sekretaris, Problem Solving & Decision Making, dan Character Building.

J. Susunan Acara


08.00 – 08.30
Pendaftaran dan registrasi peserta
08.30 – 10.00 Materi/ Sesi I
1. Alasan memakai model pemecahan masalah yang sistematis
2. Model Pemecahan Masalah Enam Langkah
3. Pemecahan Masalah Satu Langkah Dalam Satu Waktu

4. Langkah Pertama: Definisikan Masalah
5. Langkah Kedua: Analisis Sebab-sebab Potensial
10.00 – 10.15 Rehat
10.15 – 12.00 Materi/ Sesi II
1. Langkah Ketiga: Identifikasi Kemungkinan Solusi

2. Langkah Keempat: Pilih Solusi Terbaik
3. Langkah Kelima: Susun Rencana Tindakan
4. Langkah Keenam: Mengimplementasikan Solusi dan Mengevaluasi Perkembangan
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari pertama

TRANSFER KE REK LP3I MTC

BANK BCA KCP OTISTA – AN: SALEH NO. REKENING 553 0203 036 dan mohon dikirim ke nomer fax (021) 3156126