CHANGE MANAGEMENT

LP3I menyelenggarakan:

Two Days Workshop
CHANGE MANAGEMENT

27 – 28 Oktober 2008 di Hotel / JCC Tanabang

Kata “perubahan” bagi sebagian orang merupakan sebuah kata yang menimbulkan kekhawatiran dan perasaan takut. Bagi mereka yang lain, kata itu adalah sebuah pertanda tantangan dan waktu-waktu yang menggairahkan. Sementara bagi sebagian lagi kata itu merupakan sebuah peringatan untuk memulai sebuah perjuangan demi kelangsungan hidup. Perubahan seharusnya tidak dianggap sebagai sebuah malapetaka karena manusia mempunyai kemampuan dalam beradaptasi dan memberikan kontribusi mereka pada perubahan.
Ketika organisasi-organisasi berlomba untuk menjadi lebih efektif dengan meningkatkan pendayagunaan sumber-sumber mereka, SDM mendapatkan perhatian khusus dalam hal ketrampilan dan pengalamannya. Organisasi yang telah terbiasa dengan perubahan akan melihat perubahan itu sebagai sebuah evolusi daripada revolusi. Ketakutan dan kekhawatiran mungkin tidak akan begitu dirasakan. Organisasi ini telah belajar bagaimana cara menangani perubahan. Kemampuan ini tidak muncul secara kebetulan. Hal ini harus dibantu oleh manajemen perubahan yang efektif. Tanggung jawab atas manajemen perubahan tidak langsung dipikirkan sebagai milik suatu departemen atau fungsi tertentu tetapi dapat dianggap sebagai peran dalam pelatihan dan pengembangan.
Metodologi dan teknik investigasi serta analisis yang digunakan oleh para pelatih adalah sangat relevan untuk pelaksanaan studi dalam konteks organisasi yang lebih luas dan dengan pengembangan organisasi itu secara keseluruhan.
Perubahan apapun dalam pengoperasian organisasi mungkin juga akan melibatkan perubahan dalam tugas dan cara melakukan tugas tersebut. Hal ini menjadikan program pelatihan dan pengembangan sebagai bagian integral dari proses itu dan memberikan pada para pelatih peran yang lebih beragam untuk dimainkan.

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Memperlihatikan pandangan mengenai hubungan antara mengelola perubahan dengan praktek pelatihan dan pengembangan.
  2. Memberikan metode dan arahan untuk menghadapi perubahan dalam organisasi
  3. Meningkatkan ketrampilan dan pengetahuan para pelatih di organisasi

B. Materi

  1. Sifat Dasar Perubahan
  2. Perubahan Organisasi yang Terencana
  3. Pengembangan Organisasi
  4. Tiga Metodologi OD yang Utama
  5. Teori Kelompok dan Tim
  6. Memfasilitasi Kelompok-kelompok Belajar
  7. Pengembangan Tim
  8. Teori Belajar dan Perubahan Sikap
  9. Pendekatan-pendekatan untuk Perubahan dan Pengembangan Individu.
  10. Peran dan Kontribusi Pelatihan dan Pengembangan

C. Durasi
Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari

D. Waktu dan Lokasi
Tanggal 27 – 28 Oktober 2008 di Hotel / JCC Tanabang

E. Investasi
Rp. 2.500.000,-/ peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)*
BONUS : FlashDisk 2 GB

F. Metode Pelatihan
GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION

G. Peserta
Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

H. Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM.

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

J. Susunan Acara
Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I

  • Sifat Dasar Perubahan
  • Perubahan Organisasi yang Terencana
  • Pengembangan Organisasi

10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II

  • Tiga Metodologi OD yang Utama
  • Teori Kelompok dan Tim

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua
08.30 – 09.00 Registrasi ulang peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi III

  • Memfasilitasi Kelompok-kelompok Belajar
  • Pengembangan Tim
  • Teori Belajar dan Perubahan Sikap

10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi IV

  • Pendekatan-pendekatan untuk Perubahan dan Pengembangan Individu.
  • Peran dan Kontribusi Pelatihan dan Pengembangan

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.15 – 16.00 Rehat
16.00 Penutupan acara akhir