Certified Human Resources Management

MENARA KADIN LEARNING CENTER
Presents:
A – Four day Practical Training
Certified Human Resources Management
30 Mei – 2 Juni 2009
Hotel Topas, Bandung


Background

Seorang praktisi HR dituntut menguasai pekerjaannya dengan baik sesuai dengan fungsinya. Seringkali penguasaan tersebut kurang optimal karena kurangnya pengetahuan dan pemahaman akan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang HR. Dilain pihak, terdapat praktisi HR yang sangat menguasai bidangnya, tapi kurang optimal dalam bekerja karena kurangnya wewenang yang dimiliki.
Untuk itulah program ini disusun untuk memberikan pemahaman akan tugas, dan wewenang HR sekaligus ukuran-ukuran keberhasilannya. Harapannya agar praktisi HR dapat bekerja dengan baik dan mampu menghasilkan output yang jelas.
Secara detail dalam training ini akan dibahas mengenai setiap sub system HRD mulai dari penjelasan mengenai pilar-pilar dasar keHRD-an, peran HRD sampai pembahasan detail setiap subsistem HRD. Training tidak hanya dijelaskan mengenai konsep dasar, tetapi akan dijelaskan mengenai konkrit aplikasi, prosedur, form dan simulasi setiap sub system HRD. Diharapkan dengan penjelasan detail mengenai konsep dan aplikasi tersebut maka peserta dapat langsung menerapkan di tempat kerja.
Dengan pemahaman yang mendalam mengenai system keHRDan dalam sudut pandang peningkatan kemampuan total organisasi, dan sekaligus meningkatkan kapabilitas individu dalam organisasi, maka fungsi keHRD-an tidak hanya berfungsi memberikan service administrasi tetapi telah mampu menjadi fasilitator bagi pengembangan karyawan dan nantinya akan menjadi partner strategic dan change agent untuk mencapai target perusahaan secara efektif dan efisien

Tujuan :

Program Certified HR Management disusun untuk memberikan pengetahuan dan skill mengenai pengelolaan HRD secara konseptual dan contoh praktik nyata yang meliputi 8 pokok bahasan yaitu: personnel Management, Industrial relations,reward management, HR planning-MPP dan recruitment, People Development management, Performance Management, Termination Management dan Organization Development. Setiap konsep yang ada akan dilengkapi dengan sharing dan benchmarking berupa aplikasi konkrit setiap system HRD yang langsung bisa diterapkan oleh peserta

Content Training :
1. Fungsi & Peran HR
&bull Analisa strategis HR
&bull Merumuskan fungsi & peran HR
&bull Merumuskan tugas & tanggung jawab HR
&bull Merumuskan ukuran keberhasilan HR dengan HR Scorecard
&bull Sharing dan Benchmarking data HR Index and Report
&bull Core Knowledge & Skill HR
&bull Simulasi : HR Audit

2. Framework dan Pilar HRD
&bull Pemahaman Competency Based HRM
&bull Teknik HR Planning dalam CBHRM
&bull Cara Penyusunan total Strategy HRD
&bull Cara penyusunan policy HRD
&bull Sharing dan Benchmarking : Cara penyusunan manual HRD

3. Subsistem HRD 1 : Organization Development
&bull Pentingnya dan pengertian Organization Development
&bull Framework dan cara melakukan Organization Development
&bull Penyesuaian nature organisasi dengan bentuk struktur organisasi
&bull Sharing dan Benchmarking : Cara penyusunan Workplace Blueprint
&bull Budaya organisasi dan cara penyusunannya
&bull Sharing dan benchmarking: Metodologi dan teknik membangun dan mensosialisasikan budaya organisasi

4. Subsistem HRD 2 : Recruitment dan MPP
&bull Kaitan antara HR Planning dengan Manpower Planning
&bull Teknik Manpower Planning: Macro dan Micro
&bull Studi Kasus Excell : perhitungan Manpower planning Macro dan micro
&bull Metodologi sourcing dan seleksi
&bull Sharing dan Benchmarking : Behavioral teknik Interview

Training Tools :
– Simulasi "Business Process" (Formula MS Excel)
– Simulasi "Analisa Beban Kerja" (Formula Ms Excel)
– Simulasi "Man Power Planning" (Formula Ms Excel)

5. Subsistem 3 People Development
&bull Urgency People Development
&bull Pengembangan Berbasis Kompetensi, Culture dan Character (3C)
&bull Teknik Indentifikasi Kebutuhan Pengembangan secara Organisasi, Functional dan Individu
&bull Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan Kompetensi dan training matrix
&bull Methodologi penyusunan career planning
&bull Sharing dan Benchmarking : Teknik Identifikasi dan persiapan kader dengan HAV

Training Tools:
&bull Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
&bull Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
&bull Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
&bull Simulasi Job Clustering (Excel Formula)
&bull Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)
&bull Teknik penggunaan Human Asset Value, Replacement Table Chart
&bull Contoh format IDP, ICP, IPP (Excel)

6. Performance Management
&bull Pentingnya dan apa itu Performance Management
&bull Infrastruktur untuk membangun Performance Management
&bull Simulasi : Evaluasi penerapan PMS
&bull Pengukuran performance organisasi berbasis BSC
&bull Pengukuran performance individu
&bull Simulasi teknik komunikasi dan coaching
&bull Keterkaitan Performance Management dengan training, promosi, kenaikan gaji dan pemberian bonus
&bull Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan format dan evaluasi KPI dan Kompetensi,

7. Reward management :
&bull Pilar-pilar reward management
&bull Konsep kompensasi, Benefit dan Welfare
&bull Sharing dan benchmarking : hasil salary survey
&bull Teknik Job Evaluasi
&bull Sharing dan benchmarking : Job Grading

8. HR Scorecard
&bull Teknik pengukuran kinerja HRD : Human Capital dan Scorecard
&bull Teknik penyusunan HR strategy map
&bull Simulasi : penyusunan HR Scorecard

Bonus

Peta Strategi Perusahaan, Peta Strategi HR masing-masing peserta, HR Performance Dashboard Software, dan Bundel KPI Strategic HR


Metode :

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi keHRDan, sharing dan benchmarking sub system HRD
Peserta HR manager, HR staff dan Line Manager
Durasi : 32 Jam
Jumlah Peserta : maksimum 15 orang
Pembicara : Zamronny Madjid & R. Chandra

Investment Fee:

Rp 6.000.000 /peserta
Group Discount 10% untuk lebih dari 1 peserta dari
Perusahaan yang sama

Training Leader:

Zamronny Madjid
Zamronny memiliki pengalaman lebih dari tujuh tahun di sebuah perusahaan multi -nasional. Dia adalah konsultan dalam bidang People and Organization Development,Performance Management,Leadership&Development,Competency Management,Learning & Development Management,HR Policies, Career and Promotion Policy and Strategy,HR Based on Competency, dll.

R. Chandra
R. Chandra telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan. R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di sebuah perusahaan konsultan manajemen yang berada dibawah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional. Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill Workshop, Targeted Selection, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya.

Syahmuharnis, praktisi strategic management & HR berpengalaman, EVP Performance Excellence Consulting

Anita Rosalina, praktisi Balanced Scorecard & IT berpengalaman