CAREER DEVELOPMENT MANAGEMENT

MENARA KADIN LEARNING CENTER
Presents:
A-Two day Practical Training
CAREER DEVELOPMENT MANAGEMENT
Design Career Model dan Aplikasinya
Menara kadin Lt 24, Jakarta
10-11 November 2009


Background

Program pelatihan Career Development Management ini bertujuan untuk membekali Line Managers, HR Manager, HR Officer dan HR Generalis dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi Career dan People Development dengan sukses, efektif dan optimal. Career Model, Career Path & Career Development Plan dikenal dengan title yang berbeda-beda di tiap perusahaan.

Adapun proses identifikasi career model dan individual development analysis secara umum dapat digambarkan sebagai berikut :

Adapun output dari proses tersebut antara lain adalah :

1. Defining Competency Standard : Role and competency standard, Career model dan career path, Rotation route
2. Potential mapping : Nine Box matrix
3. Career Planning : Individual Career Planning (ICP)
4. Development Program : Competency Gap, Individual Development Planning (IDP), Individual Performance Planning (IPP)

Seluruh proses di atas dibangun melalui system yang terintegrasi antara beberapa system antara lain : system pengelolaan Karir, Succession Planning Talent Pool,Assessment, Training Management, Performance Management dan metode-metode lain sedemikian rupa agar dapat memastikan individu-individu dengan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang relevan tersedia ketika dibutuhkan oleh organisasi.

Bagi organisasi-organisasi yang memprioritaskan investasi-nya ke pengembangan SDM, agar investasinya menjadi lebih efektif dan efisien, maka training ini menjadi sangat penting. Hal ini dikarenakan karena dengan pemahaman mengenai career path dan individual development analysis maka HR Manager dan Line Manager dapat memprioritaskan skema pengembangan individu untuk mendukung pencapaian target perusahan.

Topic Program:
&bull Pengantar HR Strategy dan People Development
o Mengapa People Development Penting
o Kaitan dengan fungsi HR yang lain
o Manfaat People Development
o Lingkup kerja People Development
o Komponen People Development
o Karakteristik fasilitator People Development
&bull Career Management
o Apakah Career Management?
o Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career, Dev)
o Metodologi Career Management
o Bentuk-bentuk Career Management
o Manfaat Career Management
&bull Career Model
o Apakah Career Model?
o Tujuan Career Model
o Proses penyusunan Career Model
 Hal-hal yang berpengaruh dalam Career Management
 Hubungan siklus hidup dengan karir
 Pilihan karir
&bull Defining Competency Standard :
o Set up Role and Competency Matrix
o Set up Career Model
o Set up Rotation route
&bull Talent Review
o Apakah Talent Review?
o Tujuan Talent Review
o Proses Talent Review
o Model Talent Review (Assessment, People Review dll)
o Evaluator
o Output dari Talent Review
o Proses penilaian
&bull Career Planning
o Apakah Career Planning?
o Tujuan Career Planning
o Persyaratan Career Planning
o Proses Career Planning
o Does & Don’ts
o Workshop Penyusunan Individual Career Planning
&bull Career Development
o Apakah Career Delopment?
o Tujuan Career Development
o Syarat-syarat dalam Career Development
o Kaitan Career Development dengan Performance Management
o Hambatan dalam Career Development
o Proses penyusunan Career Development Planning (IDP)
o Workshop IDP
Training Tools:
&bull Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
&bull Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
&bull Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
&bull Simulasi Job Clustering (Excel Formula)
&bull Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)
&bull Contoh format IDP, ICP (Excel)

Investment Fee:
Rp 2.750.000 /peserta

Pungki Purnadi: Praktisi HR yang telah memiliki jam terbang sangat tinggi, dengan pengalaman lebih dari 15 tahun sebagai praktisi di bidang HR di beberapa perusahaan multinasional seperti TOTALFINAELF, MedcoEnergi dan Petronas. Beliau juga memiliki pengalaman beberapa tahun sebagai consultan manajemen international.