CARA MUDAH DAN CEPAT MENYUSUN STRATEGIC OBJECTIVE & KPI INDIVIDU

MENARA KADIN LEARNING CENTER

Presents A One Day Workhop
CARA MUDAH DAN CEPAT MENYUSUN STRATEGIC OBJECTIVE & KPI INDIVIDU
(USING PEARLTECH)

29 September 2010,
Menara kadin Lt 24, Jakarta
Fee, Rp 1.500.000,-/person
Bonus
-Template Performance Contract Form (Excel)
-Sample of strategic objective & KPI

Fasilitator
Syahmuharnis, ahli dalam Performance Management System (PMS) yang telah membantu membangun dan mengaudit PMS perusahaan di sejumlah industri sekaligus inisiator PEARLTECH

Latar Belakang
Performance Management System (PMS) merupakan fondasi utama bagi perusahaan untuk meraih performance excellence. Banyak perusahaan yang masih mengabaikan peran penting dari PMS, padahal inilah sistem yang sangat diperlukan untuk mewujudkan organisasi berkinerja tinggi. Semua organisasi kini mencoba menyusun KPI (Key Performance Indicator) dari setiap individu, dari level manajerial hingga staf, sebagai pilar dari PMS. Beberapa menggunakan pendekatan yang lebih canggih seperti Balanced Scorecard. Namun karena tidak semua perusahaan menerapkan Balanced Scorecard, maka diperlukan sebuah cara mudah dan cepat untuk menyusun strategic objective (sasaran strategis) dan KPI dari setiap individu karyawan, termasuk karyawan baru. Setiap Manager atau atasan harus bisa menyusun strategic objective dan KPI dari setiap bawahannya secara cepat.

Penyusunan strategic objective dan KPI ini menggunakan metodologi PEARLTECH yang dikembangkan oleh praktisi Performance Management berpengalaman. PEARLTECH memfasilitasi penyusunan strategic objective dan KPI melalui analisis sederhana terhadap strategic objective unit kerja, job descriptions, key activities, business process, dan customer value chain identification. Tujuannya, menjadikan karyawan Anda sebagai mutiara (pearl) bagi perusahaan. KPI yang dihasilkan akan sangat mudah diselaraskan bilamana perusahaan Anda menerapkan metodologi Balanced Scorecard dikemudian hari.

Manfaat yang diperoleh
1. Memahami konsep Performance Management Cycle
2. Menguasai prinsip-prinsip menyusun strategic objective dan KPI (PEARLTECH)
3. Mampu menyusun strategic objective, KPI, dan target setting
4. Menguasai aspek penurunan KPI (cascading) secara sederhana
5. Mampu membuat Performance Contract dari setiap individu sebagai dasar Performance Evaluation/Appraisal

Outline Workshop
1. Understanding Performance Management Cycle
2. Principles in designing strategic objective & KPI
3. Simple Cascading Technique
4. Analysis of unit strategic objective, job descriptions, key activities, key result area, business process, and customer value chain
5. Setting weight of strategic objective, KPI, and target
6. Constructing of Performance Contract Form
7. Validation

Target Peserta
Eksekutif/Manager/Supervisor yang harus menyusun indikator dan target kinerja unit maupun individu karyawan

Metodologi
Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 30% teori dan70% latihan. Disarankan kepada peserta untuk membawa job description dari individu yang akan dibuatkan KPI plus data-data pendukung (KRA, key activities, business process, customer value chain) kalau ada