CARA EFEKTIF MENYUSUN REWARD MANAGEMENT

LP3I menyelenggarakan:

Two Days Workshop
CARA EFEKTIF MENYUSUN REWARD MANAGEMENT

21-22 Oktober 2008 di Hotel/ JCC Tanabang

Apakah anda sudah memberikan reward yang pantas untuk mereka…?

Karyawan adalah manusia yang memiliki perasaan dan kebutuhan yang harus dipenuhi untuk dapat hidup secara layak. Hal ini menimbulkan suatu pendekatan yang berdasarkan pada kesejahteraan karyawan dalam manajemen Sumber Daya Manusia. Jika kesejahteraan karyawan dapat terpenuhi maka hubungan antara karyawan dengan pimpinan akan berjalan baik sehingga akan memberikan dampak positif terhadap tercapainya tujuan perusahaan.
Dalam prosesnya antara karyawan dan perusahaan memiliki tujuan yang harus dapat dintergrasikan dalam suatu hubungan timbal balik, hubungan yang saling membutuhkan dan menguntungkan akan memberikan komitmen dari masing-masing pihak untuk mencapai tujuan dalam perusahaan dalam jangka waktu lama.
Agar kerjasama yang baik dapat tercipta antara karyawan dan perusahaan maka perusahaan harus menetapkan manajemen imbalan (reward management) yang adil bagi kedua pihak. Manajemen imbalan merupakan proses pengembangan dan implementasi strategi, kebijakan dan sistem yang membantu organisasi mencapai tujuannya dengan mendapatkan dan mempertahankan orang-orang yang diperlukan dan dengan meningkatkan motivasi dan komitmennya, oleh karena itu kontrak psikologis sangat penting untuk mempertemukan antara tujuan dan kebutuhan masing-masing pihak.
Manajemen imbalan mencakup finansial dan nonfinansial, finansial meliputi gaji/ upah, tunjangan bonus dan juga kepemilikan saham dan imbalan non finansial meliputi kesehatan dan keselamatan karyawan. Pelatihan ini akan memberikan gambaran dan metode efektif untuk menentukan manajemen imbalan yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan mencapai tujuan perusahaan.

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Melalui pelatihan ini akan membantu perusahaan/ pimpinan dan para manajer SDM untuk mengembangkan model manajemen reward yang efektif untuk diterapkan diperusahaan, memberi pemahaman dan bagaimana pentingnya usaha mempertahankan karyawan yang kompeten untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan memberikan keterampilan dalam menetapkan cara pemberian imbalan melalui penggajian variabel serta proses manajemen kinerja.

B. Materi

1. Dasar-dasar manajemen imbalan

  • Tujuan manajemen imbalan
  • Mencapai tujuan

2. Pentingnya kontrak psikologis

  • Karakteristik kontrak psikologis
  • Menjaga kontrak psikologis

3. Motivasi imbalan finansial dan non finansial

  • Proses dan jenis motivasi
  • Konsep dasar dan implikasi motivasi
  • Imbalan finansial dan non finansial

4. Tingkat gaji individual dan besarnya gaji jabatan
5. Strategi dan kebijakan imbalan

  • Falsafah imbalan
  • Strategi dan kebijakan imbalan

6. Evaluasi dan proses imbalan

  • Daftar diagnostik manajemen imbalan

7. Analisis dan proses evaluasi jabatan

  • Analisis jabatan dalam praktek
  • Definisi evaluasi jabatan
  • Mengembangkan metode evaluasi jabatan

8. Survei dan struktur gaji

  • Tujuan perbandingan pasar
  • Survei jabatan dan perusahaan
  • Basis struktur gaji
  • Struktur gaji terintegrasi

9. Karakteristik broad banding
10. Pembuatan model kelompok jabatan

  • Tujuan, proses dan metode pembuatan model kelompok jabatan

C. Durasi
Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari

D. Waktu dan Lokasi
Tanggal 21-22 Oktober 2008 di Hotel/ JCC Tanabang

E. Investasi
Rp. 2.300.000/ Peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)*

BONUS FlashDisk 2 GB

F. Metode Pelatihan
GAME, ROLE PLAYING, UNIT ASSESSMENT and PRESENTATION

G. Peserta
Mereka yang berperan sebagai trainer dan ingin menambah wawasan atau orang-orang dalam perusahaan/ yang dipersiapkan atau mempersiapkan diri untuk menjadi trainer.

H. Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM.
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

I. Susunan Acara
Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I

  • Dasar-dasar manajemen imbalan
  • Tingkat gaji individual dan besarnya gaji jabatan
  • Motivasi imbalan finansial dan non finansial

10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II

  • Pentingnya kontrak psikologis
  • Strategi dan kebijakan imbalan

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.15 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.15 – 15.30 Rehat
15.30 – 17.00 Evaluasi presentasi kelompok.

17.00 Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua
08.30 – 09.00 Registrasi ulang peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi III

  • Evaluasi dan proses imbalan
  • Analisis dan proses evaluasi jabatan
  • Survei dan struktur gaji

10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi IV

  • Karakteristik broad banding
  • Pembuatan model kelompok jabatan

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.15 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.15 – 15.30 Rehat
15.30 – 16.30 Evaluasi presentasi kelompok

16.30 – 17.00 MBTI Test
17.00 Penutupan acara akhir