CARA EFEKTIF MENYUSUN 360 Derajat HR MANAGEMENT AUDIT

LP3I-MTC Menyelenggarakan :

One Day Public Training

CARA EFEKTIF MENYUSUN 360 Derajat HR MANAGEMENT AUDIT
25 Februari 2009 di Hotel/Gedung LP3I-MTC

Perkembangan ekonomi Indonesia dan global saat ini semakin tidak menentu, kenaikan harga minyak dunia membawa dampak langsung pada semua sektor. Perusahaan-perusahaan saat ini dituntut untuk lebih inovatif dan kreatif dalam mengatasi masalah-masalah internal dan eksternal, dari internal perusahaan tantangan datang dari produktifitas rendah, biaya semakin tinggi, proses rekrutment yang tidak berjalan baik, lingkungan dan perilaku pekerja. Tekanan eksternal meliputi para pemasok, pelanggan, pesaing dan perubahan kebijakan pemerintah.
Perubahan human resource dalam dunia bisnis saat ini telah mendorong perusahaan untuk mengembangkan HR strategic tools melalui 3600 HR Management Audit, alat ini digunakan untuk menyelaraskan strategi HR dengan strategi bisnis organisasi.
Organisasi dan profesional yang terlibat dalam pelaksanaan implementasi haruslah disesuaikan dengan kondisi yang ada didalam organisasi karena setiap organisasi memiliki karakteristik dan proses sendiri-sendiri.
Melalui pelatihan ini akan membantu perusahaan menangani masalah-masalah seputar perspektif sumber daya manusia. Pelatihan ini menjelaskan dan menggali konsep 3600 HR Management Audit dan membantu perusahaan menerapkan konsep ini dalam pelaksanaan Human Resource Management Audit.

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Memahami konsep 3600 HR Management audit.
2. Mampu menggunakan alat bantu manajemen SDM ini dalam implementasi HR audit.
3. Mampu mengambil kebijakan atau pembuatan keputusan dalam hal yang berhubungan dengan pengelolaan SDM didalam perusahaan.
4. Meningkatkan produktifitas karyawan dan organisasi perusahaan dalam pelaksanaan kerja.

B. Materi

1. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Pengenalan Konsep 3600 HR Manajemen Audit
3. HR Manajemen Audit dengan 3600 HR Manajemen Audit
4. Menginterpretasikan hasil HR Audit
5. HR Management di Era Perubahan
6. Integrasi SDM dengan pengukuran kinerja organisasi
7. Cara membuat sistem pengukuran bidang SDM
8. Cara menghitung ROI dari kegiatan SDM
9. Strategi Pengukuran SDM
10.Membangun organisasi berbasis kompetensi
11.Model Assessment Centre dan Development Centre

C. Durasi
Lama Pelatihan adalah 8 jam/ 1 hari

D. Waktu dan Lokasi
Tanggal 25 Februari 2009 di Hotel/Gedung LP3I-MTC

E. Investasi
Rp. 1.250.000/peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)

F. Metode Pelatihan
GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION

G. Peserta
Para Pimpinan Perusahaan, mereka yang berperan sebagai Direktur / Manager SDM, Praktisi/ Profesional dibidang SDM dan masyarakat umum yang tertarik dengan bidang HR Management Audit secara khusus.

H. Fasilitator
Team Pembicara LP3I-MTC

I. Susunan Acara

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Pengenalan Konsep 3600 HR Manajemen Audit
3. HR Manajemen Audit dengan 3600 HR Manajemen Audit
4. Menginterpretasikan hasil HR Audit
5. HR Management di Era Perubahan
6. Integrasi SDM dengan pengukuran kinerja organisasi
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
1. Cara membuat sistem pengukuran bidang SDM
2. Cara menghitung ROI dari kegiatan SDM
3. Strategi Pengukuran SDM
4. Membangun organisasi berbasis kompetensi
5. Model Assessment Centre dan Development Centre
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Personal assesment dan presentasi
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi.
16.00 Penutupan acara.