BALANCED SCORECARD SUCCESSFULLY

MENARA KADIN LEARNING CENTER
Presents a Two Day Practical Training

IMPLEMENTING 3RD & 4th generation
BALANCED SCORECARD SUCCESSFULLY
15-16 Agustus 2009, Menara kadin lt 24

LATAR BELAKANG

Krisis ekonomi terutama terjadi karena kegagalan organisasi dalam mengelola kinerja secara berkelanjutan dengan memperhatikan aspek-aspek manajemen risiko (conformance). Setiap perusahaan tentu memiliki sistem manajemen kinerja, akan tetapi sangat sedikit yang dibangun berdasarkan strategi organisasi (Strategic Performance Management). Organisasi-organisasi kelas dunia membangun sistem manajemen kinerja berbasiskan strategi organisasi, dan strategi organisasi biasanya dikembangkan dari visi, misi, dan nilai-nilai organisasi.
Masalah utama organisasi di dunia bukanlah bagaimana menyusun strategi organisasi yang mumpuni, tetapi justru dalam implementasi atau eksekusi strategi. Kurang dari 10% organisasi bisnis di dunia, menurut riset Fortune Magazine, sukses dalam eksekusi strategi. Metode terbaik untuk eksekusi strategi adalah Balanced Scorecard di mana sistem manajemen kinerja strategik, dibangun secara top-down dan selaras dari pimpinan puncak ke level individu, sehingga menghasilkan kinerja tinggi yang berkelanjutan.
Survei Mercer Delta membuktikan, perusahaan yang menerapkan Balanced Scorecard umumnya menjadi pemimpin pasar dan memiliki kinerja yang jauh lebih tinggi dibandingkan perusahaan yang tidak menerapkan Balanced Scorecard. Workshop ini memberikan peserta keahlian mengimplementasikan Balanced Scorecard generasi ketiga dan keempat secara sukses dengan penekanan pada aspek praktis ketimbang teori.

Manfaat Workshop

Selepas workshop ini, peserta akan mampu membangun Peta Strategi pada beberapa level organisasi dan Key Performance Indicator (KPI) pada setiap level organisasi yang selaras, menyusun target KPI, dan menajamkan kegiatan (strategic initiative) untuk mewujudkan target KPI tersebut serta melakukan audit BSC

Materi Workshop

Modul 1. Pengantar Manajemen Kinerja – Makna kinerja – Kenapa harus membangun sistem manajemen kinerja – 4 penyebab kegagalan sistem manajemen kinerja – Perencanaan kinerja: top-down aproach vs bottom-up approach – Bagaimana Balanced Scorecard menyempurnakan sistem manajemen kinerja
Modul 2. Memahami Balanced Scorecard – Apa & bagaimana Balanced Scorecard – Apa yang diseimbangkan – Alasan utama menerapkan Balanced Scorecard – Bukti-bukti keberhasilan organisasi yang menerapkan BSC.
Modul 3. Kerangka kerja Balanced Scorecard – Cara kerja Balanced Scorecard – Memahami visi, nilai, dan misi organisasi (destination statement) – Memahami perspektif organisasi dalam Balanced Scorecard: dari Learning & Growth hingga Financial Perspective – Memahami value creating chain organisasi – Menyusun sasaran strategik (strategic objective) dalam se- tiap perspektif – Membangun Peta Strategi lengkap
Modul 4. Strategic Management – Beberapa pilihan strategi bisnis utama – Perbedaan Peta Strategi karena perbedaan pilihan strategi—Proses perencanaan strategik
Modul 5. Menciptakan Scorecard – Proses penyusunan Scorecard/KPI (Key Performance Indicator) yang selaras – Jenis-jenis KPI & kriteria memilih KPI – Menyusun target KPI – Menyusun inisiatif (kegiatan) strategik & target kegiatan guna mewujudkan target KPI
Modul 6. Proses penurunan (cascading) Peta Strategi & Scorecard – Prinsip-prinsip penurunan – Proses penurunan untukmenciptakan total strategic alignment – Review KPI (kuantitas, kualitas & keselarasan)
Modul 7. Kunci sukses implementasi Balanced Scorecard
Modul 8. Kerangka Audit BSC
Latihan: Membuat Peta Strategi Perusahaan – Peta Strategi Unit, Menyusun Scorecard Perusahaan, Scorecard unit hingga individu, dan Strategic Job Family

Instruktur Pelatihan

Syahmuharnis Praktisi Strategic Management, HR dan Balanced Scorecard, Inisiator Indonesian Balanced Scorecard Summit dan pengembang implementasi sistem manajemen berbasis strategi
Anita Rosalina, ST, MBA Praktisi Balanced Scorecard dan teknologi informasi berpengalaman implementasi di banyak organisasi

Investment Fee:
Rp 3.000.000/ participant

Who Should Attend:
All Executives/Managers involved
in strategic performance management