Bagaimana Menentukan KPI yang Benar

Samchads Consulting Indonesia Menyelenggarakan

Bagaimana Menentukan KPI yang Benar

Date : Kamis,7 Oktober 2010 – (8 jam efektif)
Venue : Lumere Hotel, Senen, Jakarta,
Fee : Rp 1.500.000,-

Seminar/Conference Description:
Latar Belakang/Sasaran

KPI atau Standar kinerja memegang peranan penting dalam mengelola kinerja anak buah karena standar kinerja sebagai dasar tolok yang digunakan oleh setiap atasan untuk menyatakan ukuran keberhasilan anak buah.

Banyak sekali manfaat dari standar kinerja yang dituliskan dengan baik. Manfaat tersebut diantaranya adalah sebagai harapan kinerja anak buah, dasar menentukan keberhasilan, dasar mengetahui kekuatan dan kelemahan, mengurangi misunderstanding, dasar umpan balik, dasar menentukan kompetensi yang diperlukan oleh anak buah, dan berbagai manfaat lainnya.
Namun, dalam praktek di organisasi, banyak atasan belum mampu menuangkan standar kinerja anak buah dengan baik, sehingga berbagai manfaat dari standar kinerja tersebut tidak dapat realisasikan. Untuk itulah, kami merancang program ini dengan sasaran setelah mengikutinya, peserta mengetahui langkah-langkah menulis standar kinerja dan mampu menulis standar kinerja.

Manfaat Lain
Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan didapatkan oleh peserta adalah:
 Berbagai manfaat standar kinerja
 Mengetahui hubungan standar kinerja dengan sistem manajemen kinerja
 Hubungan standar kinerja dengan produktivitas, morale dan semangat kerja
 Bagaimana memanfaatkan standar kinerja
 Memiliki dasar menentukan anak buah yang berprestasi atau kurang berprestasi
 Bagaimana menghubungakn standar kinerja dengan coaching/counseling
• Bagaimana menyusun rencana tindakan.

Target Peserta
• Para manager, supervisor, atau siapa saja yang memiliki anak buah
• Koordinator sistem manajemen kinerja dalam organisasi.

Fasilitator
Sahala P. Sinurat, MSc obtained his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990. Mr Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:
• Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
• Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
• Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT)
• Managing Director PT Samchads Consulting Indonesia.
Mr Sinurat has more than 9000 hours of teaching in addition to his consulting and practicing manager experience. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, Jasa Marga, Pelindo II, DaimlerChrysler, Capsugel Indonesia, Pembangunan Jaya Ancol, BAT, Rothmans of Pall Mall Indonesia, Coca Cola Bottling Company, Amarta Karya, Surveyor Indonesia, Unilever Indonesia, Telkom Bandung, BCA, etc.

Agenda:

1. Pendahuluan
• Sasaran Lokakarya dan
• Harapan Peserta.
2. Standar Kinerja
• Manfaat Penyusun
• Bila Standar Kinerja Diperlukan
• Langkah-langkah Penulisan Standar Kinerja
3. Langkah-1: Tentukan Nama Jabatan
4. Langkah-2: Tentukan Misi Jabatan
5. Langkah-3: Tentukan KRA (Key Results Areas)
6. Langkah-4: Tentukan KPI (Key Performance Indicators)
7. Langkah-5: Tentukan Target/Standar Kinerja
8. Langkah-6: Tentukan Rencana Tindakan
9. Merancang Formulir Evaluasi
10. Penutup (Rangkuman dan Kesimpulan).