ANP (Analytical Networking Process) Modelling

Lp3i Menyelenggarakan

Multi-Criteria Decision Analyisis:
ANP (Analytical Networking Process) Modelling
04 – 05 Maret 2010 di Hotel /Gedung LP3I MTC

Analisa dengan membedah masalah menjadi komponen-komponen terkait untuk mempelajari karakteristik dan tingkah lakunya merupakan alat utama dari proses ilmiah untuk menguji hipotesa dan pengambilan keputusan. Metode inilah yang memungkinkan manusia mendarat di bulan, memberdayakan enerji partikel atom, menguasai teknologi komunikasi global, menemukan komputer dan memproduksi ribuan penemuan teknis lainnya. Tapi metode kehilangkan kesaktian ketika berhadapan dengan masalah kemanusiaan atau socio-teknikal seperti masalah transportasi, kemiskinan, sosio-organisasi dan lain-lain.
Analytical Network Process merupakan model pengambilan keputusan penemuan Thomas L. Saaty, Profesor dari Wharton School Universitas Pennsylvania, yang disusun untuk menjawab permasalahan ini. Kegunaan model ini telah dikenal demikian luas bahkan telah digunakan oleh pemerintah AS untuk membantu memprediksi gejala resesi global, rencana eksplorasi minyak di Alaska dan strategi AS dalam keanggotaan AFTA. Di tingkat mikro ekonomi, ANP telah digunakan oleh banyak perusahaan besar untuk mengambil keputusan penting, seperti: McDonald untuk memutuskan strategi budget, keputusan perusahaan otomotif Ford yang kontroversial untuk membatalkan pembelian ban Firestone dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Saat ini, telah terbentuk organisasi bernama International Symposium on the Analytic Hierarchy Process (ISAHP) yang setiap dua tahun sekali berkumpul untuk mendiskusikan dan mengembangkan model ANP ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Membantu mengorganisir gagasan dan pengalaman menjadi sebuah keputusan yang berkualitas
2. Memfasilitasi keputusan atau pertimbangan yang tersimpan dalam ingatan dan kemudian mengkuantifisir menjadi prioritas-prioritas yang terhierarki
3. Memfasilitasi keputusan-keputusan yang intuitif menjadi sebuah rangkaian modul yang kuantitatif dan dicerna banyak pihak
4. Memfasilitasi berbagai macam opini dan ide yang muncul dari debat dan diskusi menjadi sebuah modul keputusan yang dapat dipahami semua pihak

Materi

1. Apa dan Bagaimana Proses Pengambilan Keputusan.
2. Pengenalan Konsep dari Analytic Hierarchy Process (AHP).
3. Pengenalan Konsep dari Analytic Network Process (ANP).
4. Definisi Clusters, Nodes, Connexions, Comparison dan Computation.
5. Teknik dan formulasi model dan sub-network dengan Super Decision software.
6. Simulasi penyusunan AHP Model dengan Super Decision Software.
7. Simulasi penyusunan ANP Model dengan Super Decision Software.

Durasi
Lama Pelatihan adalah 14 jam/ 2 hari

Waktu dan Lokasi
Tanggal 04 – 05 Maret 2010 di Hotel /Gedung LP3I MTC

Investasi
Rp 2.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Bonus: Flashdisk 4 GB Berisi Materi Training

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.




Model Pelatihan




Persentase




– Teori




– 25%




– Kiat/Tips Praktis Pelatihan




– 25%




– Studi Kasus Pelatihan




– 20%




– Assignment/Simulation/Role Play/FGD




– 20%




– Games / Ice Breaking




– 10%

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Peserta yang diharapkan hadir adalah para manajer / officer / staf / pengajar / mahasiswa pasca sarjana yang terkait dengan kegiatan-kegiatan HRD umumnya dan Training khususnya.

Fasilitator

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)

Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

JASA-JASA MTC LAINNYA :

1. In House Training
2. Management Consulting
Terdiri dari :
a. Business Plan (Perencanaan Usaha)
b. Strategic Planning (Perencanaan strategis/RJP)
c. Feasibility Study (Studi Kelayakan)
d. Marketing Plan (Perencanaan Pemasaran)
e. Management Audit (Audit Manajemen)
f. HR Audit (Audit SDM)
g. Job Description (Uraian Pekerjaan)
h. Productivity Improvement (Peningkatan Produktivitas)
i. Capital Budgeting (Penganggaran Modal)
j. Investment (Investasi)
k. Total Quality Management (TQM) (Manajamen Mutu Terpadu)
3. Research (Riset Pasar)
4. Recruitment (Rekrutmen)
5. Outdoor Activities(Out Bound Training)

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Apa dan Bagaimana Proses Pengambilan Keputusan.
2. Pengenalan Konsep dari Analytic Hierarchy Process (AHP).

10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II

3. Pengenalan Konsep dari Analytic Network Process (ANP).
4. Definisi Clusters, Nodes, Connexions, Comparison dan Computation.

12.00 – 13.00; Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I

5. Teknik dan formulasi model dan sub-network dengan Super Decision software.

10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II

6. Simulasi penyusunan AHP Model dengan Super Decision Software.
7. Simulasi penyusunan ANP Model dengan Super Decision Software.

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00Penutupan acara hari Kedua