ANALISA JABATAN DAN JOB DESCRIPTION

LP3I MTC
Menyelenggarakan

One Day Training

ANALISA JABATAN DAN JOB DESCRIPTION
27 Februari 2010
Hotel/Gedung Lp3I-MTC

Bila dipersiapkan dan disusun dengan jelas, lengkap dan mudah dipahami isinya, Job Description akan dapat dipakai untuk berbagai macam tujuan dalam rangka mengefektifkan proses kerja organisasi menuju Visi/Misi yang telah ditetapkan. Berbagai aspek manajemen dan organisasi membutuhkan informasi yang terkandung dalam Job Description, seperti orientasi kerja, identifikasi kebutuhan pengembangan karyawan, dasar dilakukannya evaluasi jabatan, dan sebagainya.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan :
1. Dapat menjelaskan berbagai kegunaan dari Job Description.
2. Dapat menjelaskan berbagai format penulisan Job Description sesuai kebutuhan perusahaan.
3. Dapat menjelaskan bagaimana strategi mempersiapkan proyek analisa jabatan dan menyusun tim analisa jabatan.
4. Dapat melakukan wawancara untuk menggali berbagai informasi yang dibutuhkan untuk menyusun Job Description.
5. Dapat menjelaskan bagaimana mendayagunakan Job Description yang sudah selesai disahkan.


Materi

1. Strategic Job Analysis.
2. Manfaat Job Analysisi bagi perusahaan/organisasi.
3. Tanda-tanda adanya kebutuhan Analisa Jabatan di perusahaan.
4. Cakupan isi Job Description.
5. Format penulisan Job Description.
6. Profil seorang Job Analyst.
7. Ketrampilan wawancara dalam menggali informasi jabatan.
8. Ketrampilan menulis Job Description.
9. Faktor bias dan proses verifikasi kebenaran data Job Description.

10. Proses pengesahan Job Description.

Durasi
Lama Pelatihan adalah 8 jam/ 1 hari

Waktu dan Lokasi
Tanggal 27 Februari 2010 di Hotel/Gedung Lp3I-MTC

Investasi
Rp. 1.250.000/peserta

(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul,sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training.

Metode Pelatihan

a. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
b. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
c. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
d. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
e. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang memiliki tanggung jawab untuk memahami makna Job Description dengan benar, seperti Sekretaris, administrator, office manager, Supervisor SDM , manajer SDM, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

Fasilitator

Tri Warsono, MM

Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.
Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi.

Susunan Acara
08.00 – 08.30 Pendaftaran dan registrasi peserta
08.30 – 10.00 Materi/ Sesi I –
&bull Strategic Job Analysis.

&bull Manfaat dari Job Analysis.
&bull Profil seorang Job Analyst.
&bull Berbagai sumber informasi jabatan.
10.00 – 10.15 Rehat
10.15 – 12.00 Materi/ Sesi II –

&bull Cakupan isi Job Description.
&bull Format penulisan Uraian Pekerjaan.
&bull Hambatan dalam proses Job Analysis dan bagaimana mengantisipasinya.
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi . Sesi III

&bull Menyusun Program kerja Analisa Jabatan.
&bull Ketrampilan menggali informasi jabatan.
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Materi / Sesi IV
&bull Latihan

16.00 Penutupan acara.