5S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)

CorpHR menyelenggarakan:

5S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Kamis, 22 Januari 2009, Hotel Bumikarsa Bidakara, Jakarta

Pendahuluan
Di perusahaan-perusahaan Jepang memiliki falsafah KAIZEN yang memiliki arti PERUBAHAN KE ARAH LEBIH BAIK. Berpacuan pada falsafah tersebut maka salah satu upayanya adalah dengan menghilangkan MUDA (pemborosan).
Pemborosan yang terjadi biasanya tidak terlihat atau tersembunyi. Pemborosan yang terjadi karena pemborosan waktu dan gerak, waktu dan tenaga dapat habis begitu saja tanpa menghasilkan sesuatu karena dihabiskan waktunya untuk mencari-cari barang yang hendak diperlukan.
Pemborosan terjadi bisa karena pemborosan bahan baku atau material, bisa terjadi kehilangan material dikarenakan material yang disediakan terlalu banyak atau melebih kapasitas kebutuhan material yang sebenarnya. Semua itu berujung kepada peningkatan produktivitas karyawan. Melalui penghilangan pemborosan (MUDA) maka secara otomatis akan mengurangi Cost of Goods, sehingga margin semakin baik dan kinerja karyawan semakin tinggi. Salah satu upaya menghilangkan pemborosan (MUDA) tersebut maka program 5 S menjadi solusinya.
Pada awalnya 5S dilakukan oleh perusahaan-perusahaan Jepang dengan nama 5S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke), namun pada periode selanjutnya di adoubt ke Inggris dan Amerika dengan nama (Clear – out, Classify, Cleaning, Conformity, Custom). Dan baru masuk ke Indonesia dengan nama (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin).

Manfaat Penerapan 5S
Manfaat Implementasi 5S adalah :

  1. Untuk meningkatkan kenyamanan kondisi lingkungan kerja,
  2. Meningkatkan produktifitas dan kualitas hasil kerja.
  3. Peningkatan Inovasi karyawan
  4. Penghematan Biaya
  5. Memberikan mental karyawan yang positif

Silabus

  • Awareness of Change Paradigm and 5 S
  • Relationship with other System such as : TQM, Kaizen, QCC, SS,
  • Infrastructure Requirement
  • Seiri, Seiton, Seikatsu, Seiso, Shitsuke (Ringkas, Rapih, Resik, Rawat, Rajin)
  • Ice Breaking
  • Documentation of Audit 5S
  • 5S Committee
  • Action Plan
  • Budgeting Plan
  • Implementation
  • Controlling of Implementation

Nara Sumber:
Andrie H. R. Somamihardja
Beliau telah cukup berpengalaman dalam sebagai trainer dan konsultan Integration Management System (ISO 9001:2000, ISO 14000, ISO 22000, ISO / IEC Guide 73, QCC, SS, BSC) di berbagai perusahaan yang berminat mengetahui dan menerapkan Sistem Manajemen yang teintegrasi. Saat ini beliau adalah sebagai Tenaga Ahli di salah satu perusahaan BUMN yang cukup terkenal.

Investasi :
Rp. 1.250.000 / orang, Rp. 2.200.000,- / 2 orang
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **