Bali-World Class Human Resources Management

UNTUK mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun operational excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari beberapa hal, diantaranya menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing.

Guna menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Apalagi perkembangan dunia bisnis terus bergerak dan berubah. Terjadinya badai krisis ekonomi dan keuangan global, misalnya, tent mengakibatkan pertumbuhan ekonomi terganggu. Hal ini sering dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti Amerika, Eropa, Jepang dan Negara-negara lainya.

Didalam meghadapi badai krisis ini hanya perusahaan-perusahaan yang mampu menerapkan konsep transformasi akurat yang dapat bertahan dengan baik. Salah satu modal yang dibutuhkan dalam proses transformasi ini adalah manajemen sumber daya manusia lebih khusus membuat strategi kebijakan dan sistem manajemen SDM yang bersifat best practice.

Untuk dapat memiliki tenaga profesional dalam bidang SDM diperlukan sejumlah program. Salah satunya adalah program Pelatihan World Class Human Resource Management Program. Di dalam program tersebut dibahas tentang strategi korporasi, manajemen perubahan isu-isu diseputar bidang SDM yang terkait dengan strategi, cara merumuskan dan mengimplementasikan strategi, kebijakan dan program bidang SDM, pengembangan kompetensi bidang SDM dan beberapa topik lainnya yang relevan.

Melalui program pelatihan ini diharapkan organisasi baik itu lembaga pemerintah, perusahaan dan organisasi lainnya akan memiliki tenaga profesional di bidang SDM sehingga mampu mendorong tercapainya tujuan organisasi di masa depan. Menjadi perusahaan berkelas dunia.

Tujuan:
1. Meningkatkan wawasan peserta mengenai pengetahuan tentang konsep manajemen sumber daya manusia level global/dunia.
2. Meningkatkan keterampilan perumusan strategi, kebijakan dan program bidang SDM dengan level global/dunia.
3. Membangun kompetensi change champion yang bermanfaat bagi transformasi pada lingkung organisasi saat ini.

Metode pelatihan:
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menciptakan organisasi berkelas dunia, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf terutama yang tergabung di dalam bidang sumber daya manusia. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan sumber daya manusia di dalam organisasi maupun perusahaan.

Module:
1. International HRM Challenges
• Building a Top-Quality Workforce
• Developing World Class HR Professional
• Overview about HR Dept. Functions & Roles
• Strategic Role of International HRM
• HR Competency Profile

2. International HRM Challenges
• Building a Top-Quality Workforce
• Developing World Class HR Professional
• Overview about HR Dept. Functions & Roles
• Strategic Role of International HRM
• HR Competency Profile

3. International HRM Challenges
• Building a Top-Quality Workforce
• Developing World Class HR Professional
• Overview about HR Dept. Functions & Roles
• Strategic Role of International HRM
• HR Competency Profile

4. Developing World Class HR Professional
• Overview about HR Dept. Functions & Roles
• Strategic Role of International HRM
• HR Competency Profile

5. Organization Development
• Defining organization’s vision and mission
• Core competencies
• Oganization value
• Organization structure
• Develop job description
• Competency Model and it’s implications

6. Industrial Relations
• Industrial relation concept and strategy
• Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
• Employment agreement and contract
• Labor dispute settlement

7. Recruitment & Selection
• Effective recruitment
• Process and step
• Selection techniques and tools.
• On boarding and orientation program

8. People Development
• Strategic role of people development functions
• Training needs analysis
• Competencies gap assesment
• High potential development
• Talent Management
• Succession planning
• Setting up professional development plan and objective

9. Performance Management
• The importance of good performance management
• The principle of performance management
• Performance evaluation cycle

10. Compensation and Benefits
• Compensation and benefit strategy and philoshophy
• Designing compensation and benefit system
• Salary structure and employee grading system
• Job evaluation
• Salary survey and review

11. Managing Your HR Career

Trainer: Hendra Kusnoto

Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM), 1984. Ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Pada 1986 ia bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia.

Hendra bergabung di Antam dan ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Termasuk mempersiapkan perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia dengan mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Hendra pernah menulis buku “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” yang diterbitkan oleh Gramedia pada 2001.

Sejak 2006, Hendra bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu ia secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Investasi: Rp. 5.000.000,-
(Termasuk Modem, Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Waktu dan Tempat:
03 -05 April 2012 (3 Days)
Harris Hotel & Residances Riverview Kuta-Bali

Penyelenggara: Spectra Centre

My Fieldset
  1. (required)
  2. (valid email required)
 

cforms contact form by delicious:days

Tags: , ,