Training Need Analysis & Training Impact Evaluation

Tanggal : 09-10 Agustus 2011

Waktu : 09.00 – 17.00 WIB

Tempat : (mentioned in confirmation latter)

– Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan

– Hotel Sofyan Betawi, Menteng-Jakarta Pusat

– Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

Trainer :

Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Investasi :

Rp 2.500.000 (Termasuk materi handout dan CD modul, 2x coffee break, makan siang, dan sertifikat).

Pengantar :

Agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasil program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan.

Di lain sisi, sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training. Para pengelola HR selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka saat ini sudah saatnya pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen”.

Untuk dapat melakukan dan mewujudkan analisa pengaruh training terhadap bisnis secara baik, dibutuhkan alat bantu dan keterampilan yang memadai sekaligus jalinan yang padu dengan hasil analisa kebutuhan training. Untuk itu, pelatihan ini mencoba menyediakan alat bantu dan bekal keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas di atas.

Pokok Bahasan :

– Define training need analysis.

– Training need analysis levels.

– How to align competencies to training program.

– Develop alignment between Training Need Analysis with Training Impact Evaluation.

– Step by step in developing Training Need Analysis.

– Training Evaluation Levels.

– Defining ‘TIE’ in Term of HR spectrum.

– Develop Objective Solution of TIE.

– Develop Evaluation Plans and Baseline Data.

– Develop Collect data Scenario during & after implementation.

– How to Convert Data to Monetary Value.

– How to tabulate Cost.

– How to develop & present ‘TIE’ result in clear report & management language.

Training Tools :

– Simulasi ‘Competencies Modeling’ (Formula MS Excel).

– Simulasi ‘Training Need Identification’ (Formula Ms Excel).

– Simulasi ‘Training Impact Evaluation’ (Formula Ms Excel).

 

My Fieldset
  1. (required)
  2. (valid email required)
 

cforms contact form by delicious:days