Training Identification & Evaluation

Menara KADIN Learning Center

Presents :

A-Two Day Practical Training

Training Identification &Evaluation

 

Menara Kadin, Lt 24 Jakarta

28-29 September 2011


Pendahuluan :

Praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan agar dapat menunjang target bisnis perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan.

Di lain sisi, Sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training. Para pengelola HR selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka saat ini sudah saatnya pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen”.

Untuk dapat melakukan dan mewujudkan analisa pengaruh training terhadap bisnis secara baik, dibutuhkan alat bantu dan keterampilan yang memadai sekaligus jalinan yang padu dengan hasil analisa kebutuhan training. Untuk itu, pelatihan ini mencoba menyediakan alat bantu dan bekal keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas di atas.

 

Training Tools :

– Simulasi ‘Competencies Modelling’ (Formula MS Excel)
– Simulasi ‘Training Need Identification’ (Formula Ms Excel)
– Simulasi ‘Training Impact Evaluation’ (Formula Ms Excel)

 

Topik Program :

– Define Training Need Analysis

– Training Need Analysis Levels

– How to allign competencies to training program

– Develop allignment between Training Need Analysis with Training Evaluation

– Step by step in developing Training Need Analyis

– Training Evaluation Level

– Defining ‘MTI’ in Term of HR spectrum

– Develop Objective Solution of MTI

– Develop Evaluation Plans and Baseline Data

– Develop Collect data Scenario during & after implementation

– How to Convert Data to Monotary Value

– How to tabulate Cost

– How to develop & present ‘MTI’ result in clear report & management languange

 

Investment Fee : Rp 2.750.000

 

Training Leader :

Mira G Widagdo

Managing Director untuk Divisi HR pada ABC (Asian Business Consultants). Sebelumnya pernah bekerja di Deloitte Touche Tohmatsu International (DTTI). Kerap diundang sebagai dosen tamu di berbagai perusahaan dan universitas untuk memberikan training/mata kuliah berbagai bidang HR, dari Compensation Management, Competence Model and Development, Job Analysis Method hingga Organizational Development

My Fieldset
  1. (required)
  2. (valid email required)
 

cforms contact form by delicious:days