Supervisory Management Program

(Good leader, great team, best performance)

Tanggal : 09-10 Agustus 2011

Waktu : 09.00 – 17.00 WIB

Tempat : (mentioned in confirmation letter)
– Hotel Grand Flora, Kemang – Jakarta Selatan.

– Hotel Sofyan Betawi.

– Setiabudi Building II, Kuningan – Jakarta Selatan.

Trainer :

Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Investasi : Rp 2.500.000 (Termasuk materi handout dan CD modul, 2X coffee break, makan siang, dan sertifikat).

Pendahuluan :

Keterampilan seorang supervisor secara langsung sangat berpengaruh terhadap kinerja di tingkat bawah sebuah perusahaan. Seorang supervisor bertanggungjawab menjadi penghubung antara pencapaian tugas kerja kelompok yang di supervisinya dengan kepastian perencanaan yang matang. Komunikasi dan kemampuan supervisi akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas perusahaan. Untuk menjawab persoalan tersebut, pelatihan ini hadir dan dirancang guna membantu meningkatkan efektivitas dan keterampilan seorang supervisor.

Pokok Bahasan :

1. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.

– Posisi seorang supervisor.

– Peran utama seorang supervisor.

– Nilai dan sikap yang harus dimiliki seorang supervisor.

2. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.

– Perbedaan individu, konsep persepsi, dan konsep diri.

– Gambaran kepribadian.

3. Menentukan gaya kepemimpinan situasi (Situasional Leadership)

– Konsep dan dimensi situasional leadership.

– Kesiapan bawahan.

– Tipe Bawahan.

– Refleksi gaya kepemimpinan situasional.

4. Menentukan sasaran individu dan sasaran kelompok.

– Sasaran VS Kinerja.

– Manfaat Kinerja.

– Kriteria Sasaran.

– Paper work.

– Spirit.

– Process of simulation.

5. Teknik Coaching, Counseling & Feedback.

-Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback.

-Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching.

– Perbedaan feedback dan coaching.

– Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching.

– Simpati VS Empati.

– Directed and guided coaching.

– Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring.

6. Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.

– Konsep dan definisi performance.

– Faktor dan proses yang mempengaruhi performance.

– Konsep dan definisi appraisal.

– Tujuan dan isi appraisal.

– Proses performance appraisal yang efektif.

– Menyampaikan hasil performance apraisal.

 

My Fieldset
  1. (required)
  2. (valid email required)
 

cforms contact form by delicious:days