Supervisory Leadership

Mengapa perusahaan perlu mengembangkan supervisory leadership? Perubahan yang semakin cepat dan tumbuhnya generasi kerja yang semakin independen dan berani menyuarakan pendapatnya, membuat manajemen perlu mengembangkan model kepemimpinan yang dapat menjembatani kepentingan generasi baru ini dan juga kepentingan perusahaan.

Model Supervisory Leadership yang mengutamakan pendekatan situasi dan perilaku individu diyakini dapat membuat karyawan dan manager mengembangkan sikap saling pengertian dan keterbukaan yang akan mengarah pada produktifitas.

Pelatihan Supervisory Leadership membahas tuntas apa, mengapa, dan bagaimana Supervisory Leadership dalam  tiga hari pelatihan yang intensif dan interaktif.

 

HARI PERTAMA:

–          Melakukan proses profiling terhadap organisasi

Dalam proses pemetaan terhadap organisasi, individu berada dalam posisi dilatih untuk melakukan proses identifikasi situasi dalam perusahaan.  Mempelajari teknik bagaimana perusahaan melakukan proses pengambilan keputusan, jenis dan tipe konflik yang muncul dari perusahaan dan kapasitas individu itu sendiri dalam menempatkan posisi dalam konflik tersebut.

–          Melakukan proses self assessment terhadap karakter personality yang dimiliki

oleh individu karyawan itu sendiri dalam mendefinisikan tipe karakter dari personality individu tersebut dalam melakukan proses kepemimpinan.

 

HARI KEDUA

–          Problem solving technique

Pengembangan dan teknik metode pemecahan masalah

Teknik pengembangan personality dalam proses pemecahan masalah

–          Eksplorasi terhadap self identity

Melakukan pendataan terhadap karakter identitas dari individu mempelajari kelemahan dan kekuatan individu dalam proses kepemimpinan.

–          Teknik dan membangun sistem instruksi dan panduan kerja yang tepat

Proses pengenalan operasional system dari proses kerja.

Proses penyusunan rencana kerja.

Proses koordinasi dan implementasi sistem kerja dalam kelompok

Proses evaluasi terhadap mekanisme kinerja sistem

–          Teknik pengembangan komunikasi sosial dalam organisasi

Teknik penggunaan bahasa verbal kepada karyawan

Teknik penggunaan bahasa dalam konteks komunikasi dokumentasi.

Teknik penggunaan bahasa dalam proses instruksi kerja

 

HARI KETIGA

–          Pengembangan kinerja tim

Pengembangan komposisi tim dalam organisasi

Pengembangan aspek motivasi dalam tim

Proses pemecahan masalah dalam kinerja tim

–          Pengembangan motivasi

Konsep Achievement Motivation

Proses pelatihan motivasi

–          Evaluasi kepemimpinan

Metode dan teknik self assessment dalam proses pengembangan kepemipinan.

Proses koreksi dan pengembangan kepemimpinan.

 

 

Tanggal Pelaksanaan: 11 – 13 Januari 2012

 

Lokasi : Hotel di Jakarta

 

Instruktur: Amaryllia Puspasari & AIN Consulting Team, Pengalaman ekstensif selama 12 tahun menangani proyek pengembangan manajemen di beberapa perusahaan seperti perusahaan retail (Apotek, grosir, dan lainnya), produk FMCG (snack industries), Food Industries (fisheries), asuransi (Jamsostek), institusi pendidikan, perusahaan pertambangan), NGO dan banyak perusahaan lainnya, termasuk di dalamnya adalah perusahaan elektronik, perusahaan garmen, bisnis entertainment, real estate, jasa pengamanan dan lainnya.  Membantu banyak perusahaan dalam mengimplementasikan sistem menjadi suatu bentuk budaya perusahaan dan prilaku personel di dalamnya.  Menjadi salah satu staff pengajar Psikometri di Universitas Indonesia.  Penulis buku untuk psikologi perkembangan anak dan pengembangan diri.  Menjadi nara sumber untuk manajemen marketing (salesmanship dan manajemen retail), training motivasi, training leadership dan training lainnya yang terkait dengan pengembangan sistem dalam perusahaan.

 

Penyelenggara: AIN Consulting

 

Investasi: Rp. 3.500.000/peserta

Discount khusus untuk perusahaan yang mengirimkan tiga peserta atau lebih.

My Fieldset
  1. (required)
  2. (valid email required)
 

cforms contact form by delicious:days

Tags: ,