Supervisi Efektif: Fungsi dan Peran Supervisor

(Angkatan-108)

Jadwal :           Senin-Rabu, 17 – 19 Oktober 2011 (20 jam efektif)

Tempat :           Hotel Lumire/Hotel Haris, Jakarta.

Investasi :          Rp. 3.000.000,-

Sasaran

Menduduki jabatan menjadi sebagai seorang supervisor merupakan hari-hari kritis pada karir seseorang. Hal ini disebabkan, karir berikutnya akan sangat tergantung pada keberhasilannya sebagai seorang supervisor. Bila ia berhasil menjadi seorang supervisor, dapat diharapkan maka ia akan lebih mudah menjadi berhasil pada tangga karir berikutnya.

Namun, banyak sekali supervisor diangkat tanpa didahului dengan persiapan yang matang, seperti membekali dengan pengetahuannya tentang apa yang merupakan fungsi dan perannya sebagai supervisor, apa yang merupkan kontribusinya bagi organisasi dan lain-lain. Sehingga, banyak supervisor masih bekerja seperti seorang pelaksana yang mengakibatkan harapan perusahaan yang ada di pundak supervisor tidak dapat diwujudkan.

Untuk itulah, kami merancang program pelathan 2½ hari ini untuk membekali para supervisor dengan pengetahuan tentang apa fungsi dan perannya sebagai supervisor.

Manfaat Lain

Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang didapatkan peserta antara lain adalah mereka

  • Mulai berpikir sebagai seorang manajer dan seorang pemimpin
  • Mengetahui konsep manajemen dan bagaimana penerapannya di unit kerja mereka
  • Mengetahui apa kriteria keberhasilan seorang supervisor
  • Mengetahui bagaimana memimpin berdasarkan kepemimpinan situasional
  • Mengetahui bagaimana memotivasi anak buah
  • Bagaimana memberikan perintah dengan benar
  • Bagaimana melakukan umpan balik kepada anak buah
  • Bagaimana melakukan penilaian karya.

Target Peserta

– Para calon supervisor, para supervisor dan para manajer baru

– Para supervisor veteran yang belum pernah mengikuti pelatihan supervise efektif.

Agenda Pelatihan

1. Pembukaan/Latar Belakang

  • Sasaran Pelatihan
  • Harapan Peserta
  • Proses Manajemen
  • Fungsi dan Peran Supervisor.
  • Kepemimpinan: Defisini dan Mengapa Kita Perlu Belajar Kepemimpinan
  • Kepemimpinan Situasional
    • Level Pengembangan Anak Buah
    • Gaya Kepemimpinan pada Setiap level
    • Implementasi Konsep dalam Pekerjaan Sehari-hari.

2. Peran Pemimpin

3.  Motivasi yang Efektif

  • Motivasi: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Pengetahuan Tentang Bagaimana Cara Memotivasi?
  • Peran Supervisor dalam Memotivasi.
  • Beberapa Konsep Motivasi
  • Bagaimana Mengetahui Motivasi Anak Buah?
  • Bagaimana Memotivasi Anak Buah?

4. Memberi Perintah

  • Memberi Perintah: Definisi dan Mengapa Perlu Beajar tentang Memberi Perintah?
  • Sepuluh Kesalahan dalam Memberi Perintah dan Cara Mengatasinya
  • Langkah-langkah Memberi Perintah Yang Efektif.

5.   Umpan Balik Yang Efektif

  • Umpan Balik: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana memberi Umpan Balik?
  • Tiga Tipe Umpan Balik
  • Langkah-langkah Memberi Umpan Balik.

6.   Penilaian Karya

  • Penilaian Karya: Defisini dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana Melakukan Penilaian Karya?
  • Langkah-langkah Penilaian Karya.

7. Games Integrasi

  • Game Integrasi (Gabungan Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan, Kepemimpinan Situasional dan Dinamika kelompok)

8. Penutupan

 

Fasilitator:

1.    Sahala P. Sinurat, MSc is the founder -with two others- of PT Samchads Consulting Indonesia. He accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

  • Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
  • Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
  • Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, PY Telkom, PT Unilever, BCA etc.

2.  Dra. Erni Pratiwi, MA, is a senior professional staff of PT Samchads Consulting Indonesia. Born in Yogjakarta and obtained her master degree in Human Resources from the George Washington University in Washington DC, USA.  She has a very good and unique blend of experiences as a training facilitator, consultant and practicing manager. She has led hundreds of training topics especially in HR field when she was working for LPPM. She also had led many consulting projects when she worked for the same institution. Her client lists come from many industries such as Oil Company, Hospital, BUMN, Pharmaceuticals, Construction, and Manufacturing Industries. She also has experience as a praticing manager as she held the position of

  • Human Resources and Training Manager for Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI)
  • Manpower Planning and Development Manager for Bimantara Holding.

Isilah data di bawah ini untuk di-follow up oleh penyelenggara workshop di atas:

My Fieldset
  1. (required)
  2. (valid email required)
 

cforms contact form by delicious:days

Tags: ,