Implementasi Knowledge Management

MKI Corporate University

Present :

A-Two day Practical Training

Implementasi Knowledge Management

 

13-14 Oktober 2011

Menara Kadin Lt. 24, Jakarta

 

Mengapa Knowledge Management ?

Skenario 1: Ada tugas yang perlu dilakukan. Tugas ini sudah pernah diselesaikan dengan baik oleh orang lain dalam organisasi yang sama. Pegawai yang bertugas mengerjakan tugas kali ini tidak mengetahui bahwa tugas sudah pernah dilakukan, sehingga mereka memulai dari awal. Penyelesaian tugas memakan waktu lebih lama dari seharusnya

Skenario 2: Seorang pegawai membuat kesalahan yang menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Dua minggu kemudian, di cabang lain, seorang pegawai lain membuat kesalahan yang sama. Kini kerugian menjadi dua kali lipat.

Saat Anda ingin mengetahui apa yang diketahui dalam seluruh organisasi, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Skenario 3: Seorang pegawai masuk ke dalam perusahaan. Dia bekerja selama 25 tahun, kemudian pensiun atau berpindah ke perusahaan lain. Pegawai lain tidak tahu cara melaksanakan pekerjaan si pegawai lama secara efektif. Mempekerjakan pegawai baru dan pemberian latihan akan memakan waktu dan biaya terlalu lama.

Saat terjadi Knowledge Walkout, Anda membutuhkan Knowledge Management untuk menyimpan dan menahan pengetahuan.

Skenario 4: Perusahaan hendak melaksanakan sebuah tender bisnis, tapi bisnis atau layanan ternyata dianggap ketinggalan dibandingkan perusahaan lain.

Saat produk, jasa atau kompetensi pegawai perusahaan perlu dikembangkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Skenario 5: Perusahaan tidak dapat, dengan cara apapun, mengalahkan pemimpin pasar (market leader) dari segi penyediaan produk dan jasa.

Saat kuantitas dan kualitas Inovasi perlu ditingkatkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.

 

Knowledge Management Framework

Kerangka kerja dalam Knowledge Management terdiri dari tiga elemen utama, yaitu:

– People: pengembangan budaya dan lingkungan yang kondusif dan efektif dalam berbagi pengetahuan.

– Process: metode berbagi pengetahuan dan penanaman dalam proses pekerjaan sehari-hari.

– Technology: infrastruktur dalam aktivitas berbagi pengetahuan, seperti kolaborasi atau penarikan & penyimpanan pengetahuan.

Bentuk implementasi KM dalam sebuah Organisasi akan tergantung dari jenis kebutuhan KM dalam Organisasi tersebut. Pertanyaannya adalah: “Bagaimana KM dapat membantu kami melaksanakan tugas sehari-hari?”

Dalam membentuk sebuah Rencana KM yang akan menjawab pertanyaan di atas, terdapat 4 pertanyaan yang perlu dijawab:

1. Apakah tujuan bisnis dari Perusahaan / Organisasi?

2. Apa saja aktivitas utama yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut?

3. Apa saja Pengetahuan Penting (critical knowledge) yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas tersebut? Dimanakah Pengetahuan Penting tersebut berada di dalam Perusahaan?

4. Apa cara terbaik untuk mengelola Pengetahuan tersebut?

Training Implementasi Knowledge Management akan memberikan penjelasan lebih dalam mengenai Knowledge Management, Kerangka Kerja Implementasi KM, dan Rencana KM yang dapat diaplikasikan di perusahaan Anda.

 

Invesment Fee : Rp 3.500.000/peserta

 

Fasilitator :

Arief Aziz

Arief Aziz is a knowledge partner with Insight Knowledge Partners. Arief has been long involved with, and passionate about, the Knowledge Management world. He studied in the area of information technology where he graduated from the faculty of computer science, Universitas Indonesia.

Arief has been successful in carrying out KM projects in many companies in various industries, from state owned enterprises to private companies in the banking, energy, consulting, finance industries and non-governmental agencies. As Lead Consultant he has executed projects such as building & maintaining Communities of Practice (CoP), designing collaboration tools, KM Roadmap & Policy, KM Campaign, Knowledge Sharing events and others.

He has also spoke in may conferences, seminars, and workshops on the topic of Knowledge Management. Several with ITB’s School of Business and Management, along with Prof. Jann Hidajat; the Information and Knowledge Management Summit 2009; and other privately held corporate events.

Arief’s consulting experience blended with his interpersonal and project management skills, are the strengths that he brought to his previous projects, delivering satisfaction and success to his clients.

 

Lucky Esa

In the last 5 years Lucky has been focusing in the area of Knowledge and Information management process and technology. With the strong background of 15 years

working experience in Information Technology area, his working experience with Microsoft and Kaltim Prima Coal have given him a strong exposure on Knowledge management process.

Lucky got an MBA degree from Bandung Institute of Technology (ITB) and in the area of Information Technology he received his degree on Computer Engineering from Sepuluh Nopember Institute of Technology (ITS) Surabaya.

Sforum, and also established the Indonesian Chapter of International Association of Software Architect (IASA),

Besides his works on Knowledge Management process and architecture, he is serving clients on Information Architecture area of interest.

 


 

My Fieldset
  1. (required)
  2. (valid email required)
 

cforms contact form by delicious:days