Human Resources Officer Program

Tanggal : 22-23 September 2011

Waktu : 09.00-17.00 WIB

Tempat : Hotel atau Business Center  di Jakarta.

Trainer :

Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

 

Investasi :

Rp 3.000.000 (Termasuk materi handout, CD Modul, 2x coffee break, makan siang, dan sertifikat).

 

Pengantar :

Untuk mendukung pertumbuhan bisnis, perusahaan harus diawakili para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan  mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi  demikian penting dilihat dari dua segi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Officer Program (HROP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

 

Pokok Bahasan :

1. Pengantar tentang HRD

2. Human Resources Planning

– Definisi Human Resources Planning

– Human Resources Planning Vs Human Resources Plan

– Proces Human Resources Planning

– 4 Tahap Human Resources Planning

3. Industrial Relation

– Konsep Industrial relation

– Mengelola hubungan industrial

– Hubungan dengan Pekerka

– Disciplinary action

– Proses penyelesaian perselisihan perburuhan

4. Recruitment Management (1)

– Pengertian recruitment

-Proses dan tahapan recruitment

5. Recruitment Management (2)

– Interview dengan Behavioral Model

– Exercise

6. Training Management (1)

–  Peran Strategis T&D dalam organisasi bisnis

– Langkah-langkah dalam mendesain training

– Mengevaluasi Training dan Training Post Activity

7. Training Management (2)

– Mengembangkan karyawan tanpa training

– Model non-Training Development bagi karyawan

8. Pengelolaan Kinerja (1)

– Mengapa penilaian kinerja diperlukan bagi perusahaan?

– Prinsip-prinsip pengelolaan kinerja

– Performance Planning

– Bagaimana menetapkan target

9. Pengelolaan Kinerja (2)

– Simulasi dan Role Play

– Prinsip-prinsip Coaching dan Counseling

– Do and Don’t dalam melakukan Coaching dan Counseling PA?

– Performance Evaluation

10. Compensation System (1)

– Compensation Management Strategy

– Komponen Remuneration

– Evaluasi Jabatan

– Simulasi Evaluasi Jabatan

11. Compensation System (2)

– Survei Gaji

– Struktur Penggajian

– Studi Kasus

 

 

My Fieldset
  1. (required)
  2. (valid email required)
 

cforms contact form by delicious:days