Human Resources Management Profesional

Menara KADIN Learning Center

Menyelenggarakan :

Program Lokakarya 4 Hari

Human Resources Management Profesional

27-30 September 2011

Hotel Topas, Bandung

 

Latar Belakang :

Program pelatihan HRMP didesain berdasarkan kebutuhan rill para praktisi Manajemen SDM yang merasakan adanya kesenjangan antara kompetensi mengenai Manajemen SDM yang dimiliki dengan kebutuhan praktis di pekerjaan mereka. Kesenjangan ini terutama dirasakan ketika seseorang dipromosikan dari unit lain ke unit SDM namun pemahaman mengenai Manajemen SDM masih terbatas sementara ia dituntut oleh perusahaan agar secepatnya dapat menguasai pekerjaannya.

Meningkatnya tantangan bisnis dan persaingan global dewasa ini mengharuskan unit SDM berperan lebih strategik sehingga para pelaksananya diharapkan mengembangkan kompetensi sedemikian rupa agar memiliki kontribusi yang lebih besar dalam mendukung kapabilitas perusahaan untuk bersaing.

Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa pencapaian strategi dan sasaran perusahaan memiliki keterkaitan langsung dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Hal ini diperkuat oleh pendekatan Balanced Scorecard yang menempatkan pengelolaan kompetensi dan kinerja dalam salah satu perspektifnya yakni Learning & Growth.

Oleh karena itu pengelolaan SDM tidak lagi cukup sekedar mengurusi administrasi penggajian, kesejahteraan atau hubungan kepegawaian – atau memenuhi peranan sebagai HR Operation seperti yang dinyatakan oleh Dave Ulrich (pengarang HR Champion) – namun secara alamiah harus melangkah kepada peran yang lebih strategik menjadi Strategic Business Partner.

Program yang ditawarkan oleh HRMP adalah integrasi antara kebutuhan riil di tempat kerja dengan pemahaman mengenai perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam pengelolaan SDM saat ini, yakni dengan memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai lingkup kerja Manajemen SDM dengan mengetengahkan pendekatan-pendekatan baru yang bukan lagi sekedar konsep namun telah diaplikasikan secara meluas di dunia usaha.

HRMP dikemas sedemikian rupa sehingga diharapkan dapat dengan mudah dicerna dan diaplikasikan oleh para peserta, baik yang baru memulai karir di bidang Manajemen SDM maupun yang telah berkarir lama di perusahaan namun baru mengenal bidang ini.

 

Tujuan dan Sasaran HRMP :

HRMP bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.

Sasaran yang ingin dicapai adalah para peserta :

– mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,

– mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,

– mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,

– serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

 

Modul HRMP :

HRMP dilaksanakan dalam waktu 4 (empat) hari efektif, dengan modul sebagai berikut :

  1. 1. Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management (SCBHRM) Dalam Sistem Manajemen SDM
    1. Situasi Bisnis Global Serta Kaitannya Dengan Perubahaan Peran Manajemen SDM
    2. Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
    3. SCBHRM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
    4. Skill practice : Cascading Business Competency Down to Job Competency
  2. 2. Organization Development dan Change Management
    1. Competency Profile Analysis
    2. Job Family & Job Evaluation
    3. Organization Design & Structure
    4. Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
    5. Sistem, Proses & Teknologi
    6. Pendekatan & Proses Change Management
    7. Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
  3. 3. Perencanaan SDM di Perusahaan
    1. Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
    2. HR Planning dan Kaitannya Dengan Subsistem SCBHRM lainnya
    3. Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
  4. 4. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center
    1. Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
    2. Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
    3. Metode Competency-based Selection Interview
    4. Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi
  5. 5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)
    1. Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
    2. Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
    3. Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
    4. Mendesain Competency-based Training Program
    5. Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
    6. Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
    7. Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  6. 6. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)
    1. Prinsip Dasar Manajemen Karir
    2. Aspek-aspek Manajemen Karir
    3. Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
    4. Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
    5. Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  7. 7. Sistem Remunerasi (Remuneration System)
    1. Filosofi Remunerasi
    2. Strategi Remunerasi
    3. Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
    4. Survei Remurerasi
    5. Kebijakan dan Struktur Remunerasi
    6. Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  8. 8. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)
    1. Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
    2. Performance Management Cycle
    3. Individual Development Plan (IDP)
    4. Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  9. 9. Hubungan Industrial (Industrial Relations)
    1. Prinsip Dasar Industrial Relations

    Peserta

    Peserta HRMP adalah para praktisi yang telah lama bekerja di perusahaan namun baru dipromosikan ke unit SDM atau karyawan baru yang ditempatkan di unit SDM yang membutuhkan pemahaman dasar yang menyeluruh mengenai Manajemen SDM – khususnya yang berbasis kompetensi.

    Investment Fee

    Rp 6.000.000 /peserta

    (belum termasuk penginapan, dan belum termasuk pajak, bagi perusahaan yang membayar pajak PPN atau PPH)

    Fasilitator Team

    R. Chandra

    R. Chandra telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan. R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di sebuah perusahaan konsultan manajemen yang berada dibawah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional.

    Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill Workshop, Targeted Selection, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya. Disamping itu ybs telah mengembangkan berbagai pendekatan dan metode yang aplikatif dalam lingkup Manajemen SDM dan Manajemen pada umumnya.

    Daisy M.E. Suhari

    Kiprahnya sebagai praktisi HRD selama lebih dari 15 tahun dengan posisi terakhir  GM SDM disebuah perusahaan yang merupakan Group dari Telkom, serta gelar certified MBTI yang disandangnya, menjadikannya seorang praktisi psykologi yang handal dalam management SDM. Akhirnya, sejak tiga tahun terkahir, beliau menjadi konsultan dan trainer pada bidang-bidang self development, emotional-development, emotional management & self motivation.

My Fieldset
  1. (required)
  2. (valid email required)
 

cforms contact form by delicious:days